COREX冶煉廢渣粉新產(chǎn)品開發(fā)項目進度計劃與控制研究.pdf

1、進入21世紀以來,我國鋼鐵工業(yè)的持續(xù)快速增長,給資源和環(huán)境帶來了巨大的壓力。大量冶煉COREX廢渣的堆積不僅占用大量的土地,呈堿性的COREX渣還會通過滲漏而對地下水造成污染。因此,對COREX渣進行合理利用刻不容緩。隨著市場競爭的日益激烈,新產(chǎn)品開發(fā)已成為企業(yè)立于不敗之地的重要武器,企業(yè)要想做到“人無我有,人有我優(yōu)”,就必須走在其他企業(yè)的前列,不斷開發(fā)新產(chǎn)品,而在新產(chǎn)品開發(fā)過程中如何實現(xiàn)縮短周期、降低成本、搶占市場商機是企業(yè)多年來一直

2、探索的問題。上海寶田新型建材有限公司目前新產(chǎn)品開發(fā)管理是以技術管理為中心,依托企業(yè)現(xiàn)有的“職能型”組織結構,已經(jīng)不適應新形勢的要求。
　　 本文結合企業(yè)實際,以COREX冶煉廢渣粉新產(chǎn)品開發(fā)項目為案例,在企業(yè)現(xiàn)有體制下,導入項目管理的思想和方法進行新產(chǎn)品開發(fā)。
　　 論文共分六章。
　　 第一章是論文的緒論,這一部分主要是介紹論文的寫作背景和意義。
　　 第二章是相關理論研究綜述。
　　 第三章為

3、COREX冶煉廢渣粉新產(chǎn)品開發(fā)項目的啟動,主要包括項目的工作分解結構、項目時間和成本的基本估算。
　　 第四章在項目分解結構的基礎上,通過項目網(wǎng)絡計劃的優(yōu)化,確定項目的進度計劃。
　　 第五章闡述項目的控制過程和方法,主要通過里程碑控制、掙值分析法和PDCA循環(huán)法對項目的進度、成本、質(zhì)量進行跟蹤控制,保證項目如期完成。
　　 第六章則為新產(chǎn)品開發(fā)項目在組織、授權、人力資源及項目信息等方面的保證措施。
　　

4、 在COREX冶煉廢渣粉新產(chǎn)品開發(fā)項目中,通過建立矩陣式項目組織,改進了企業(yè)以往新產(chǎn)品開發(fā)管理的組織結構；通過一系列項目管理方法的應用,優(yōu)化了工作流程,使項目的工期、成本得到有效控制；通過對項目組的充分授權、建立項目獎勵機制,使項目團隊的積極性得到充分的發(fā)揮,保證了項目的順利進行。到目前為止,項目已取得了階段性的進展,企業(yè)不僅如期獲得產(chǎn)品的市場準入證,產(chǎn)品能按照預期時間投產(chǎn)、銷售。COREX冶煉廢渣粉新產(chǎn)品開發(fā)項目為企業(yè)應用項目管理進行