施工企業(yè)項(xiàng)目管理中直接工程費(fèi)的監(jiān)控研究.pdf

1、我國(guó)正在史無前例的大力建設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施，這促使工程項(xiàng)目管理技術(shù)在現(xiàn)代施工企業(yè)管理中得到了迅猛發(fā)展；同時(shí)，施工企業(yè)在項(xiàng)目管理中也遇到了新的挑戰(zhàn)。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，項(xiàng)目成本控制的好壞直接關(guān)系到施工企業(yè)的生死存亡，其中直接工程費(fèi)的控制尤為重要。 本文主要探討的項(xiàng)目管理內(nèi)容是我國(guó)高速公路建設(shè)領(lǐng)域中施工企業(yè)的項(xiàng)目部對(duì)直接工程費(fèi)的控制。本文根據(jù)作者多年在施工企業(yè)項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)，并以湖南衡炎高速公路土建項(xiàng)目為實(shí)例闡述了控制直接工程費(fèi)的諸多有效方

2、法。本文仔細(xì)分析了直接工程費(fèi)的性質(zhì)、組成、產(chǎn)生過程、影響因素、監(jiān)督控制等方面，力爭(zhēng)通過上述分析尋找出一系列有效提高施工企業(yè)盈利能力的方法。 首先，本文介紹了項(xiàng)目管理學(xué)的相關(guān)知識(shí)及其在現(xiàn)代化施工企業(yè)之中的運(yùn)用和發(fā)展；還以我國(guó)公路項(xiàng)目為例介紹了直接工程費(fèi)在建設(shè)項(xiàng)目投資中的地位和組成情況，提出了施工企業(yè)項(xiàng)目管理中直接工程費(fèi)監(jiān)控普遍存在的問題和本文構(gòu)想。 其次，本文通過研究直接工程費(fèi)的流動(dòng)特性特點(diǎn)出發(fā)進(jìn)一步闡明了施工企業(yè)在整個(gè)費(fèi)

3、用流程過程中的位置，并指明項(xiàng)目管理相關(guān)合同文件、協(xié)議文件中明確或隱含的信息；同時(shí)，本文也研究了施工企業(yè)為使用直接工程費(fèi)而制定的相關(guān)制度、結(jié)算流程、合同管理等內(nèi)容。作者還著重分析了直接工程費(fèi)對(duì)施工企業(yè)的重要性。 緊接著，本文從直接工程費(fèi)的組成來研究影響直接工程費(fèi)變化的各因素。重點(diǎn)研究了人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械設(shè)備使用費(fèi)的產(chǎn)生和相關(guān)管理經(jīng)驗(yàn)。本文還分析了施工組織相關(guān)內(nèi)容對(duì)直接工程費(fèi)的影響，特別研究了運(yùn)用ABC分類法，PDCA循環(huán)法等先進(jìn)

4、管理技術(shù)對(duì)直接工程費(fèi)的影響。 然后，本文研究了施工企業(yè)對(duì)直接工程費(fèi)監(jiān)控執(zhí)行過程。監(jiān)控過程的研究是以高速公路項(xiàng)目經(jīng)理部的機(jī)構(gòu)組織為背景提出了監(jiān)控人員的配備、職責(zé)等要求；本文還依據(jù)作者多年管理經(jīng)驗(yàn)對(duì)人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)監(jiān)控難題總結(jié)出了具體的解決措施；本文重點(diǎn)研究了數(shù)據(jù)搜集的流程圖和搜集過程中出現(xiàn)的問題及解決方法，重點(diǎn)討論了數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析工作中的注意事項(xiàng)，掙值法分析工程直接費(fèi)及“S”型曲線的特征分析等；本文還介紹了項(xiàng)目管理中上報(bào)成果的