新環(huán)境下珠三角中小五金塑膠外貿(mào)加工型家族企業(yè)戰(zhàn)略探討.pdf

1、在全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的背景下,占據(jù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)主要位置的中小企業(yè)備受煎熬,珠三角中小五金塑膠家族企業(yè)面臨前所未有的挑戰(zhàn)。本文綜述了經(jīng)典戰(zhàn)略理論、藍(lán)海戰(zhàn)略、家族企業(yè)戰(zhàn)略及相關(guān)中小企業(yè)戰(zhàn)略論述。作者結(jié)合超過(guò)12個(gè)大小案例和案例分析,運(yùn)用邁克爾.波特經(jīng)典五力模型分析了當(dāng)今珠三角中小五金塑膠外貿(mào)加工型家族企業(yè)所面臨的五種產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力量,在應(yīng)對(duì)供應(yīng)商的時(shí)候,珠三角中小五金塑膠家族企業(yè)顯得勢(shì)單力薄;與國(guó)外客戶(hù)的談判優(yōu)勢(shì)不明顯;較低的產(chǎn)業(yè)壁壘造成了大量新近入者涌

2、入,形成競(jìng)爭(zhēng)日益加劇的局面;而五金塑膠的替代品尚不成氣候,給了中小企業(yè)們一絲保持現(xiàn)狀的機(jī)會(huì)。對(duì)比分析了五金塑膠外貿(mào)加工行業(yè)的15個(gè)競(jìng)爭(zhēng)元素,分析了該類(lèi)企業(yè)的主、次價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)和價(jià)值鏈,初步探討了該類(lèi)企業(yè)在全球供應(yīng)鏈中所扮演的角色。接著,本文分析了當(dāng)前珠三角中小五金塑膠家族企業(yè)的內(nèi)部狀況和外部環(huán)境,總結(jié)出企業(yè)包括先發(fā)優(yōu)勢(shì)、家族企業(yè)先天優(yōu)勢(shì)等10大強(qiáng)項(xiàng);分析了包括同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)、溝通薄弱不了解客戶(hù)等9個(gè)弱點(diǎn);也樂(lè)觀(guān)地看到近在咫尺的全球化交易平臺(tái)

3、的建設(shè)、金融危機(jī)等12種機(jī)遇;包括匯率大幅波動(dòng)、金融危機(jī)下海外客戶(hù)倒閉、國(guó)際貿(mào)易保護(hù)主義抬頭等8處風(fēng)險(xiǎn)。為找到合適的戰(zhàn)略、突出企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),進(jìn)行了剔除-增加-減少-創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)元素的動(dòng)作,以提煉該產(chǎn)業(yè)的主要競(jìng)爭(zhēng)元素,結(jié)合行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析和SWOT分析成果,提出當(dāng)前珠三角中小五金塑膠家族企業(yè)的戰(zhàn)略應(yīng)該兼顧當(dāng)前企業(yè)生存問(wèn)題和長(zhǎng)期發(fā)展:以精益生產(chǎn)和信息化提高運(yùn)營(yíng)質(zhì)量和效率,主動(dòng)降低成本;積極尋找基于核心業(yè)務(wù)的企業(yè)問(wèn)聯(lián)盟,積極圍繞核心業(yè)務(wù)開(kāi)展各種創(chuàng)新

4、活動(dòng),聚焦、發(fā)展核心業(yè)務(wù);推行本地化、職業(yè)化企業(yè)管理,以核心業(yè)務(wù)積極開(kāi)拓國(guó)內(nèi)、外新市場(chǎng)疆域,推行相關(guān)多元化客戶(hù)戰(zhàn)略,并進(jìn)行有效的客戶(hù)管理;提高企業(yè)自身的技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)格局,放眼長(zhǎng)遠(yuǎn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的建立,逐步將企業(yè)核心業(yè)務(wù)帶向持續(xù)創(chuàng)新的、高精技術(shù)的、環(huán)保領(lǐng)先的發(fā)展方向,成為能以最佳成本為客戶(hù)提供差異化解決方案的價(jià)值創(chuàng)新者。
　　 這樣,珠三角中小五金塑膠家族企業(yè)將能最早“報(bào)春”,“待到山花爛漫時(shí),她在叢中笑”。本文最后分別對(duì)珠三角中小五金塑膠