ABB公司生產(chǎn)能力提升項目的研究.pdf

1、生產(chǎn)能力的提升是每個企業(yè)都追尋的目標，特別是針對剛剛建立起步的企業(yè)，在企業(yè)運行一段時間后，需要通過有效的途徑提高企業(yè)的整體生產(chǎn)能力和生產(chǎn)運行效率，以增加企業(yè)的整體產(chǎn)出，降低生產(chǎn)運營成本，提高生產(chǎn)效率。
　　 本文是以ABB公司的生產(chǎn)運營情況為實例，對TOC理論在ABB公司生產(chǎn)能力提升項目中的應用進行了研究，包括TOC項目實施過程的應用范圍，以及在應用過程中遇到的一些問題。特別是針對TOC在實際應用過程中，一般理論的具體化創(chuàng)新和完

2、善，以使TOC理論更有效地應用于實際。
　　 ABB公司是一家主要生產(chǎn)大型風力發(fā)電機的外商投資企業(yè)，屬于國家鼓勵的裝備制造業(yè)企業(yè)。大型風力發(fā)電機的制造具有典型的項目型生產(chǎn)的周期長，技術要求高，生產(chǎn)管理過程控制難特點，TOC理論在此類產(chǎn)品的生產(chǎn)能力管理和運營控制中得以應用，并取得了很好的效果，并對其他類似行業(yè)有相關的借鑒意義。
　　 另外，在此項目實施過程中，也大量運用了項目管理的相關知識和理論，包括時間、資源控制和關鍵路