突發(fā)事件下雙因子擾動的應(yīng)急管理.pdf

1、近年來，隨著全球化的日益發(fā)展，企業(yè)之間正不斷突破地域的限制，以前所未有的緊密度聯(lián)系在一起，傳統(tǒng)的上下游供應(yīng)鏈關(guān)系正逐漸被網(wǎng)狀的復(fù)雜供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)所代替。然而，企業(yè)的這種緊密聯(lián)系也使得一旦供應(yīng)鏈中某一環(huán)節(jié)產(chǎn)生異常，其影響會被迅速傳播到一個極大的范圍。近年的歷次大規(guī)模突發(fā)事件如SARS、911 恐怖襲擊等都對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營造成了很嚴(yán)重的沖擊，并由于全球化的深入而波及到世界范圍。這種新的形勢對企業(yè)在突發(fā)事件下的反應(yīng)能力提出了挑戰(zhàn)，誰能夠快速反應(yīng)、

2、恰當(dāng)決策，就可以減少甚至避免損失，從而在激烈的市場競爭中獲勝。
　　 突發(fā)事件下供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)的研究是一個嶄新的課題，目前仍處于初級階段，相關(guān)研究成果不多，已有成果大多針對供應(yīng)鏈中的單個因子如市場規(guī)模等在突發(fā)事件沖擊下發(fā)生擾動的應(yīng)對策略。然而在實際情況中，突發(fā)事件往往會對多個供應(yīng)鏈因子產(chǎn)生影響，使其發(fā)生擾動，并且會由于突發(fā)事件發(fā)展、傳播的時滯性，多個因子的擾動有先有后，并非同時發(fā)生。針對這一實際情況，本文對其中的市場規(guī)模和成本兩個因

3、子(文中稱為雙因子)的擾動進(jìn)行研究，論文的創(chuàng)新點以及主要成果如下：
　　 第一，對于市場規(guī)模和供應(yīng)商生產(chǎn)成本同時擾動的研究，以往只有線性需求下的相關(guān)成果，本文研究了負(fù)指數(shù)需求下、單供應(yīng)商單零售商的供應(yīng)鏈中，市場規(guī)模和供應(yīng)商生產(chǎn)成本兩個因子同時發(fā)生擾動的應(yīng)對策略，根據(jù)擾動的不同程度，分別集權(quán)式供應(yīng)鏈和分權(quán)式供應(yīng)鏈兩種情況給出了各自的協(xié)調(diào)策略。在研究中發(fā)現(xiàn)：集權(quán)式供應(yīng)鏈下，供應(yīng)鏈對于突發(fā)事件的沖擊具有一定的魯棒性，只有當(dāng)沖擊超出魯棒

4、區(qū)域才需要調(diào)整原生產(chǎn)計劃，否則僅通過對零售價格的調(diào)整即可以重新實現(xiàn)供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)；分權(quán)式供應(yīng)鏈下，數(shù)量折扣契約在大部分情況中能夠幫助引導(dǎo)供應(yīng)商和零售商做出實現(xiàn)供應(yīng)鏈整體利潤最大的決策，但當(dāng)兩個因子的擾動使得供應(yīng)鏈整體利潤為負(fù)時，存在零售商出于保護(hù)自己利益而退出市場、從而數(shù)量折扣契約失效的情況。
　　 第二，由于目前已有的研究大多都只考慮單個因子擾動，因此自然也沒有研究多個因子先后發(fā)生擾動的問題。本文研究了線性需求下、單供應(yīng)商單零售商

5、的供應(yīng)鏈中，市場規(guī)模和零售商銷售成本兩個因子先后發(fā)生擾動的應(yīng)對策略。區(qū)分?jǐn)_動的具體程度，分別給出了市場規(guī)模擾動階段和零售成本擾動階段的協(xié)調(diào)策略。這其中，零售成本擾動階段的研究是基于市場規(guī)模擾動階段對供應(yīng)鏈調(diào)整的結(jié)果進(jìn)行的。在研究中發(fā)現(xiàn)：供應(yīng)鏈在突發(fā)事件的兩階段沖擊中都表現(xiàn)出了一定的魯棒性，這種魯棒性不僅表現(xiàn)在第一階段市場規(guī)模擾動時生產(chǎn)計劃可以在一定的擾動范圍內(nèi)保持不變，還表現(xiàn)在第二階段零售成本擾動時，供應(yīng)鏈對于每一種子情形也仍然存在一定