系統(tǒng)控制理論在旅游項目開發(fā)中的運用研究——以淮安市河下古鎮(zhèn)工程開發(fā)為例.pdf

1、本文運用系統(tǒng)控制理論和方法對淮安市河下古鎮(zhèn)旅游項目工程開發(fā)進行實證研究，針對古鎮(zhèn)工程整個周期展開分析，從開發(fā)論證、計劃制訂、實施控制以及開發(fā)結(jié)果評估總結(jié)進行動態(tài)分析研究，通過對整個周期全過程多方面的系統(tǒng)控制實現(xiàn)工程目標。
　　 在河下古鎮(zhèn)工程開發(fā)論證階段，本文首先利用SWOT分析法進行河下古鎮(zhèn)工程一般機會分析，研究了古鎮(zhèn)開發(fā)的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅，其次對古鎮(zhèn)開發(fā)總目標和具體目標進行了界定，再次通過決策樹方法對兩個開發(fā)方案進行篩

2、選，計算得出：20年項目周期，一日游方案預(yù)計收益為43680萬元，二日游方案的預(yù)計收益為81800萬元，通過對比選擇分期開發(fā)的二日游方案為河下古鎮(zhèn)工程最終方案。最后通過經(jīng)濟指標測算得出：河下古鎮(zhèn)工程從2007年開始建設(shè)，可以在2015年初收回投資，開發(fā)投資回收期約八年兩個月；按照5%、10%、15%的貼現(xiàn)率所計算出的凈現(xiàn)值分別等于38135.1萬元、16896.2萬元、5955.7萬元，其值都非常可觀：在20年項目生命周期情形下，內(nèi)部收

3、益率為20.07%，可以證明，河下古鎮(zhèn)工程經(jīng)濟可行，值得開發(fā)投資。
　　 在河下古鎮(zhèn)工程計劃制訂階段，本文從人員組織結(jié)構(gòu)、時間進度、投資成本三個主要方面擬訂開發(fā)計劃，工程人員組織結(jié)構(gòu)采用職能式組織形式，工程建設(shè)周期為四年，一期、二期滾動開發(fā)，周期各為兩年，開發(fā)總投資預(yù)算2.7億元，其中一期4000萬元，二期23000萬元，本文還具體制訂了各子工程的時間計劃表、進度甘特圖以及資金預(yù)算分配表。
　　 在河下古鎮(zhèn)工程實施控制階

4、段，本文從古鎮(zhèn)工程進度、成本和旅游功效三個方面提出了相應(yīng)的控制方案。從資金籌集、合同控制、報告制度和工程監(jiān)督方面提出進度控制措施，從成本預(yù)算、跟蹤報告、清算分析方面對成本控制全過程提出相應(yīng)方法，從古鎮(zhèn)修建、定價、市場開拓、宣傳、公關(guān)、培訓(xùn)方面提出古鎮(zhèn)旅游功效控制方案。
　　 在河下古鎮(zhèn)工程評估總結(jié)階段，本文首先利用敏感性分析對工程進行不確定性測算，通過測算投資增加、建設(shè)進度延期和年收益減少三種因素影響下的收益風(fēng)險，得出了在出現(xiàn)任

5、何單一因素的情形下，古鎮(zhèn)工程凈現(xiàn)值依然可觀，內(nèi)部收益率依然高于預(yù)期收益率的結(jié)論，進一步確認了古鎮(zhèn)開發(fā)經(jīng)濟可行。其次通過測算建立了項目年凈收益變化與凈現(xiàn)值變化的相關(guān)模型，得出了二者呈正相關(guān)關(guān)系的結(jié)論，表明年凈收益對整個項目的經(jīng)濟收益影響很大。最后，通過對一期開發(fā)的進度控制和成本控制結(jié)果與預(yù)期進行比較，表明工程進度控制和成本控制都取得了良好的效果，實現(xiàn)了古鎮(zhèn)的成功開發(fā)。
　　 綜上所述，本文通過系統(tǒng)控制相關(guān)理論和方法在河下古鎮(zhèn)工程開