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1、內(nèi)部控制的漏洞和風(fēng)險(xiǎn)管理的薄弱環(huán)節(jié)會(huì)給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)很大的風(fēng)險(xiǎn),嚴(yán)重威脅到企業(yè)的存在和發(fā)展。同時(shí),ERP系統(tǒng)已經(jīng)成為了當(dāng)前企業(yè)十分重要的內(nèi)部管理工具,在商業(yè)銀行的內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理起著重要作用。因此,如何用好ERP系統(tǒng),做好商業(yè)銀行內(nèi)部控制,完善風(fēng)險(xiǎn)管理有待我們進(jìn)一步思考和研究。 本文采用系統(tǒng)分析法,將內(nèi)部控制、ERP系統(tǒng)及控制論三大概念整合到商業(yè)銀行中來(lái),聯(lián)系實(shí)際給出了內(nèi)部控制機(jī)制的要點(diǎn),系統(tǒng)地從控制論角度分析了ERP環(huán)境
2、下商業(yè)銀行內(nèi)部控制;同時(shí),采用理論聯(lián)系實(shí)際的方法,首先確定研究對(duì)象基本規(guī)律,接著,用分析實(shí)際案例的方式證明規(guī)律的正確性。 在邏輯結(jié)構(gòu)上,本文為分五個(gè)部分: 第一章,分析了問(wèn)題研究的背景與意義、國(guó)內(nèi)外研究狀況以及本文的研究?jī)?nèi)容與方法;第二章簡(jiǎn)要介紹了控制論、內(nèi)部控制和ERP的理論;第三章,在前面兩章的基礎(chǔ)上,分析了我國(guó)商業(yè)銀行內(nèi)部控制的現(xiàn)狀,并指出了ERP在商業(yè)銀行的應(yīng)用對(duì)商業(yè)銀行內(nèi)部控制的影響;第四章,進(jìn)一步利用控制論的
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