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文檔簡介
1、對于各具特點的建筑工程項目,如何讓建設(shè)方獲得更大的投資效益,完成投資控制目標,選擇合適的工程項目管理模式可謂是解決這一問題的關(guān)鍵。因此,迫切需要立足于工程造價視角的管理模式選擇方法的分析研究。
本文闡述了工程項目管理模式的理論,回顧了管理模式的選取及相關(guān)工程造價控制的研究。同時,對現(xiàn)今國內(nèi)國際的常用項目管理模式進行了歸納,分析了各具特點的不同管理模式的概念、優(yōu)缺點以及適用范圍。在文獻研究的基礎(chǔ)上,進一步探討出工程造價的組成部分
2、及影響工程造價形成的六個主要因素,并針對建筑工程項目的四種最典型項目管理模式即DBB模式、EPC模式、PMC模式以及CM模式進行具體分析,就工程項目管理模式在項目建設(shè)的各個階段的差異性對工程造價形成的影響開展深入的討論,最終,以保證工程造價管理控制的順利實施為切入點,確定四種關(guān)鍵影響因素做為主指標,隨后細化分解出每個子指標,運用模糊層次分析法,建立相應決策模型,通過分析計算,得到最終結(jié)論。
本文旨在對國際國內(nèi)的常用工程項目管理
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