人力資源經(jīng)理kpi考核指標

1、中國 3000 萬經(jīng)理人首選培訓網(wǎng)站更多免費資料下載請進：http://www.55top.com 好好學習社區(qū)人力資源經(jīng)理 人力資源經(jīng)理 KPI KPI 考核指標 考核指標考 核 項 目項目名稱 計算方式 項目界定權重考核指標得分數(shù)據(jù)來源考核周期1、崗位招聘及時性每出現(xiàn)一人次崗位未及時到位扣 2 分，并轉入下期考核，再次未到位扣 5 分，最多扣完本項分值到位：以辦理入職手續(xù)為準不及時：與崗位招聘計劃規(guī)定的到位時間不符0 個 各部

2、門2、人員流失量每流失一個人員扣 2分，最多扣完本項分值流失：指主動辭職的人員0 個 各部門3、培訓計劃達成率培訓計劃達成率=實際培訓次數(shù)/計劃培訓次數(shù)*100%培訓計劃：指計劃內安排的安排的培訓，不包括計劃外的培訓，部門內部組織小型培訓除外90% 培訓計劃考核數(shù)據(jù)真實性：指數(shù)據(jù)的準確性與提交的及時性抽查各數(shù)據(jù)的來源，并于每月 10 日前提交績效考核匯總表100% 各部門5、績效考核體系（考核數(shù)據(jù)的真實性、績效獎懲的公平性）績效獎

3、懲的公平性：根據(jù)實際的考核結果施行的績效獎懲符合《績效考核管理制度》的規(guī)定100% 總經(jīng)理量化指標(70%)6、人工成本控制率人本成本控制率=人工成本/銷售總額人工成本：包括編制與非編制人員（臨時15% 財務部月度中國 3000 萬經(jīng)理人首選培訓網(wǎng)站更多免費資料下載請進：http://www.55top.com 好好學習社區(qū)各級領導根據(jù)員工表現(xiàn)客觀量分，被考核員工簽字確認成績后由上級存檔原件并將復印件于 8 號下班前交人力資源經(jīng)理處