四大事業(yè)部歸口分行 民生銀行重回老路 來源 經(jīng)

1、四大事 四大事業(yè)部歸口分行 口分行 民生 民生銀行重回老路 行重回老路 來源 來源 經(jīng)已經(jīng)進(jìn)行了兩年的民生銀行事業(yè)部改革出現(xiàn)微調(diào)。7月，原民生銀行改革成立的四大事業(yè)部——冶金部、地產(chǎn)部、交通運(yùn)輸部、能源部、中小企業(yè)事業(yè)部的營銷和市場部回歸各地分行和總行交叉營銷，審批和貸后監(jiān)控仍然歸口各個(gè)事業(yè)部。“這是自事業(yè)部改革以來的大調(diào)整，主要是因?yàn)橹暗氖聵I(yè)部改革并不適合中國國情的發(fā)展，洪崎任行長之后，作出了陸續(xù)的改革?！泵裆y行內(nèi)部人士表示。事業(yè)

2、部制調(diào)整被業(yè)內(nèi)認(rèn)為是領(lǐng)行業(yè)風(fēng)氣之先的民生銀行事業(yè)部改革由于不適合國情而被迫做出調(diào)整。“做出這種調(diào)整主要是因?yàn)?，這幾個(gè)事業(yè)部的客戶分散在各地，事業(yè)部改革之后，各級分行權(quán)力上收，分行一級沒有積極性。所以現(xiàn)在必須做出調(diào)整?！泵裆y行一位內(nèi)部人士說。另外，原本做投行和不良資產(chǎn)清收的投行事業(yè)部將專注不良資產(chǎn)清收，投行業(yè)務(wù)可能重歸公司業(yè)務(wù)部。而金融市場部，原本做資金交易、理財(cái)、短期融資券、中期票據(jù)、私人銀行理財(cái)?shù)葮I(yè)務(wù)，以后也將變革為只做資金交易業(yè)務(wù)

3、，其他承銷業(yè)務(wù)也將劃歸公司銀行。2007年10月，民生銀行流程銀行具體實(shí)踐的事業(yè)部制改革開始，圍繞主要產(chǎn)品線和行業(yè)客戶線，民生相繼成立了地產(chǎn)、能源、交通、冶金四大行業(yè)金融事業(yè)部，以及貿(mào)易金融、投資銀行、金融市場三大產(chǎn)品事業(yè)部以及主要服務(wù)于中小企業(yè)客戶的工商企業(yè)金融事業(yè)部。2008年初，八大事業(yè)部正式運(yùn)行?！笆聵I(yè)部制改革實(shí)質(zhì)上是中國商業(yè)銀行模仿國外零售銀行進(jìn)行的一次嘗試，從根本上改變傳統(tǒng)銀行經(jīng)營運(yùn)作模式和盈利模式，將權(quán)力核心集中，各分行今

4、后只是營銷中心?！睒I(yè)內(nèi)資深人士表示。不過，在過去的兩年中，民生銀行事業(yè)部改革卻出現(xiàn)了很多弊端。“各大事業(yè)部改革都有自己的營銷人員，所有分行一級的相關(guān)費(fèi)用都需要向總行事業(yè)部報(bào)批，流程復(fù)雜，并且進(jìn)度很慢。另外，對于各地貸款，銀企關(guān)系，其實(shí)只有分行一級才更了解情況，總行派人直接插手，非常唐突而且經(jīng)常信息不全?！泵裆y行上海分行內(nèi)部人士評論。要強(qiáng)大的基礎(chǔ)管理能力支撐，對于管理會計(jì)、考核分配等制度和員工知識技能、信息化建設(shè)都有很高的要求，相關(guān)基礎(chǔ)