廣州市紡織工業(yè)聯(lián)合進出口公司的競爭戰(zhàn)略以及實施.pdf

1、國家宏觀調(diào)控和國際經(jīng)濟環(huán)境變化的疊加復(fù)合效應(yīng)對中國外經(jīng)貿(mào)產(chǎn)生深刻影響．在目前激烈的國際國內(nèi)市場競爭中，廣州紡聯(lián)公司面臨著巨大的挑戰(zhàn)。如何因應(yīng)當(dāng)前的形勢和未來發(fā)展趨勢去制定符合自身實際情況的競爭戰(zhàn)略，已經(jīng)成為廣州紡聯(lián)公司能否成功生存及繼續(xù)成長的關(guān)鍵。本文從廣州紡聯(lián)公司的實際情況出發(fā)，結(jié)合企業(yè)競爭戰(zhàn)略管理理論，對廣州紡聯(lián)公司進行系統(tǒng)地研究，力求找出一個較佳的思路和給出具體的競爭戰(zhàn)略規(guī)劃。 本文首先對國內(nèi)家紡生產(chǎn)企業(yè)的總體行業(yè)狀況進行

2、綜述，其次運用Dr。Michael Porter的五力競爭模型對廣州紡聯(lián)公司現(xiàn)時所處的家紡行業(yè)競爭狀況進行分析與評價，明確其所處外部環(huán)境的特點；再次運用價值鏈體系分析廣州紡聯(lián)公司的內(nèi)部環(huán)境，找出其優(yōu)勢和劣勢；在以上分析的基礎(chǔ)上通過SWOT方法分析廣州紡聯(lián)公司優(yōu)劣勢，并進一步分析其企業(yè)的核心競爭力．在得出其核心競爭力的基礎(chǔ)上再結(jié)合企業(yè)的發(fā)展近中期和遠期目標(biāo)探討企業(yè)可以采取的競爭戰(zhàn)略，在評述各項戰(zhàn)略可能性時使用排除法，并最終確定廣州紡聯(lián)公司