CCIE進出口公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著中國對外貿(mào)易在金融危機后逐步恢復生機，中國和巴西對外貿(mào)易市場擴容迅速，競爭日趨激烈。本論文選取一家中國較早在巴西投資興辦的外貿(mào)型企業(yè)CCIE公司作為樣本，通過分析在“后金融危機”的形式下該外貿(mào)公司面臨的問題，為公司制定戰(zhàn)略方案，試圖找出解決問題的方法和措施。
　　 本文首先運用不同模型從宏觀環(huán)境、行業(yè)和市場環(huán)境及競爭環(huán)境等方面對CCIE公司的外部環(huán)境進行分析，而內(nèi)部分析則主要從管理結構、公司資源、業(yè)務模式等因素進行分析，并結

2、合外部環(huán)境及內(nèi)部因素評價結果，通過運用IE矩陣和SWOT分析等戰(zhàn)略分析方法，對戰(zhàn)略方向進行比較和選擇，為CCIE公司構筑整體戰(zhàn)略規(guī)劃目標和內(nèi)容，為CCIE公司引入“一站式服務”的理念，提出“促進供應鏈增值的優(yōu)質(zhì)服務商”這一新的公司定位。在此基礎上，本文從組織結構優(yōu)化，人力資源與激勵機制優(yōu)化，客戶管理與客戶服務優(yōu)化及企業(yè)品牌建設四方面對戰(zhàn)略規(guī)劃體系構筑支撐并闡述詳細的戰(zhàn)略實施方案。在本文結論部分，對戰(zhàn)略實施控制提出要求并對公司未來戰(zhàn)略發(fā)展