中國包裝進出口山東公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟的日益全球化，中國的企業(yè)需要更多的面對環(huán)境變化帶來的挑戰(zhàn)。如何使企業(yè)健康成長，發(fā)展方向的選擇至關重要，因此發(fā)展戰(zhàn)略的制定是企業(yè)不容回避的。本文探討中國包裝進出口山東公司近些年發(fā)展中存在的問題，通過運用競爭戰(zhàn)略理論進行深層次的分析，試圖找出其發(fā)展戰(zhàn)略中存在的不足，還原企業(yè)的廬山真面目，在此基礎上提出新的發(fā)展戰(zhàn)略建議，并就其如何實施和保障等問題做出進一步的闡述。 本文圍繞著“公司是什么?”“應該是什么?”“為什么?”“怎么辦

2、?”“如何控制?”這幾個問題進行分析。針對公司發(fā)展的困境，首先對內(nèi)外環(huán)境做了詳盡分析，把企業(yè)所處相關行業(yè)、市場的情況，自身的實力以及未來發(fā)展的機會與可能的“陷阱”客觀的展現(xiàn)出，這就回答了企業(yè)是什么的問題。其次，在環(huán)境分析的基礎上，文章提出新的發(fā)展戰(zhàn)略建議，如愿景目標的設定、總體戰(zhàn)略規(guī)劃等，并證明這些建議不但可行，而且符合未來的發(fā)展趨勢，這就解決了公司應該是什么，為什么的問題。再次，針對怎么辦，本文提出應當結合公司存在的問題，進行組織結構

3、、人力資源以及公司機制和文化等方面的變革，這是保障實現(xiàn)發(fā)展目標必不可少的。最后，對于可能出現(xiàn)的發(fā)展戰(zhàn)略實施的偏差和阻力，文中也給出合理的方案，從而使得過程的每個環(huán)節(jié)都能夠順利地進行。 本文的研究再次證明好的發(fā)展戰(zhàn)略能夠幫助企業(yè)走出“成長的煩惱”。雖然本案例的研究對象有其特殊性，但是毫無疑問，本文的核心思想——合理的發(fā)展戰(zhàn)略應當建立在詳盡的環(huán)境分析基礎之上，同時要具備有力的支撐體系，輔之以完善的控制體系，是具有普遍的借鑒意義。希望