淺談對企業(yè)干部管理工作的思考(1)

1、淺談對 談對企業(yè)干部管理工作的思考 干部管理工作的思考對于一家企業(yè)的興衰，人的作用至關重要。企業(yè)干部管理的關鍵點在于培養(yǎng)素質優(yōu)、能力強、敢創(chuàng)新的干部隊伍。而在實際工作中，干部隊伍管理往往面臨諸多問題，影響企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展，因此加強干部隊伍建設的重要性和緊迫性顯得尤為突出。企業(yè)發(fā)展過程中要以科學的發(fā)展觀和正確的政績觀為標準，同時結合企業(yè)的實際情況，堅持以“服務發(fā)展”的理念作為加強干部管理工作的第一要務，通過程序規(guī)范、正常持續(xù)的評價選拔，

2、對干部的管理進行嚴格、科學的控制，完善企業(yè)干部的培養(yǎng)機制，著力打造一支結構合理、素質精良、具有創(chuàng)新能力和發(fā)展?jié)撡|的企業(yè)干部隊伍。一、干部管理的關 一、干部管理的關鍵在于 在于選拔任用 拔任用企業(yè)發(fā)展在很大程度上依賴于干部隊伍的領導帶動。有好的干部帶領的企業(yè)發(fā)展過程就會相對順暢，并且會給整個企業(yè)帶來發(fā)展活力和經濟效益，所以企業(yè)干部的選人很重要。（一）結合企業(yè)的發(fā)展選人用人。應堅持“看公論選干部、憑實績用干部、抓落實看干部、主戰(zhàn)場出干部”的

3、用人導向，將工作中創(chuàng)造的業(yè)績和自身的業(yè)務素質結合的標準作為選人的依據之一。同時，企業(yè)發(fā)展過程中要有意識把年輕有為、工作表現突出以及各級后備干部放到一線工作，基層的鍛煉能更為有效地培養(yǎng)和提升個人能力。（二）對長時間在條件艱苦工作環(huán)境惡劣以及工作認真踏實任勞任怨的干部給予必要的關注，提高他們的待遇和地位，讓有付出的干部能得到應有的待遇和位置，不讓老實人吃虧。在推進態(tài)的考核方式，如：民主測評、個別談話、查看資料等，結合實際，提出一些符合企業(yè)真

4、實狀況的考核制度，也可以借鑒一些成功的考核方法來改進企業(yè)的干部管理，增加企業(yè)的民主性，提升干部管理的針對性。在考核過程中應確?？己?、考察的真實性，適當可以融入職工監(jiān)督考核的元素，選取職工代表、黨員代表、班組長等對公司各級干部進行評議打分，增強考核結果的群眾性和公開性。（二）考核內容體系化。建立科學的干部考核評價體系，不僅關注干部自身為企業(yè)創(chuàng)造的經濟效益，也要看干部潛在給企業(yè)帶來的業(yè)績，如對企業(yè)大局的把控、企業(yè)能在干部的帶領下長期穩(wěn)定發(fā)展

5、。對干部的考核要全面，并且考核的方式要有可操作性，能量化的盡量量化，在考核的過程中隨時調整考核的方式方法。在考核內容上要考慮全面，充分發(fā)揮主觀能動性，細化考慮到每個部門之間的差異化，同時要把客觀實際考慮在內，把這種差異性要區(qū)別對待，保證企業(yè)可以獲得相應的經濟效益。（三）重視考核結果運用。根據考核結果對干部進行管理分配，并且通過多種手段，該獎勵獎勵，該勸退勸退，杜絕未能給公司創(chuàng)造效益的干部進入管理層，確保干部對企業(yè)所創(chuàng)造的經濟效益與自己的