數(shù)據(jù)分析與持續(xù)改進(jìn)控制程序考核試題

1、東莞東實(shí)塑膠有限公司數(shù)據(jù)分析與持續(xù)改進(jìn)程序培訓(xùn)考核試題 數(shù)據(jù)分析與持續(xù)改進(jìn)程序培訓(xùn)考核試題序號(hào) 選擇題 填空題 總分 姓名 批閱 綜合評(píng)定分?jǐn)?shù) 40 60 100合格分?jǐn)?shù)得分 80 分一、選擇題（每空 10 分，共 40 分）1，負(fù)責(zé)驗(yàn)證責(zé)任部門(mén)質(zhì)量問(wèn)題持續(xù)改進(jìn)措施計(jì)劃的實(shí)施狀況和結(jié)果的全責(zé)部門(mén)是：________A、品質(zhì)部 B、資材部D、總務(wù)部

2、 E、管理者代表2、負(fù)責(zé)收集客戶(hù)的抱怨、品質(zhì)信息并做業(yè)務(wù)流失分析的部門(mén)是A、品質(zhì)部 B、資材部D、總務(wù)部 E、管理者代表3、持續(xù)改進(jìn)的時(shí)機(jī)和信息的收集，應(yīng)包含___________A.質(zhì)量目標(biāo)的調(diào)整和優(yōu)化；B.產(chǎn)品工藝的優(yōu)化，產(chǎn)品技術(shù)的革新；C.提高材料及設(shè)備的利用率；D.過(guò)程流程的

3、改進(jìn)，生產(chǎn)效率的提高；4、生產(chǎn)部門(mén)應(yīng)從如下挖掘提升空間:_______________A、品質(zhì) B、成本C、產(chǎn)量 D、交期和士氣二、填空題，每小題 10 分1、生產(chǎn)部每日須將生產(chǎn)情況記錄于“_________表”并及時(shí)入庫(kù)，資材部根據(jù)“_________”進(jìn)行 PO 扣數(shù)。2、資材部：按《_____________

4、______程序》規(guī)定與顧客溝通，對(duì)于滿(mǎn)意度為 C.D 級(jí)時(shí)，應(yīng)采取適當(dāng)?shù)腳______措施，以讓顧客滿(mǎn)意。3、采購(gòu)應(yīng)按《_____________程序》詢(xún)價(jià)比較，從而降低公司的采購(gòu)成本，對(duì)于被評(píng)為 C、D級(jí)的供應(yīng)商須及時(shí)提出__________的要求，必要時(shí)及時(shí)開(kāi)發(fā)新的后備供應(yīng)商。4、各部門(mén)在開(kāi)展質(zhì)量管理活動(dòng)中，如發(fā)現(xiàn)組織原來(lái)所制訂的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)不再適合組織的需求，則__________或在___________會(huì)議中提出，經(jīng)過(guò)

5、相關(guān)部門(mén)討論統(tǒng)一意見(jiàn)后開(kāi)出“持續(xù)改進(jìn)實(shí)施記錄表”送___________代表簽核。5、若因持續(xù)改進(jìn)涉及到組織文件資料的修改，責(zé)任部門(mén)按《_____________程序》規(guī)定執(zhí)行。6、每月月底倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，并將盤(pán)點(diǎn)結(jié)果填寫(xiě)在“盤(pán)點(diǎn)表” ，每年年終大盤(pán)點(diǎn)由財(cái)務(wù)、倉(cāng)庫(kù)每年年終進(jìn)行，對(duì)在倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行徹底盤(pán)點(diǎn)，將盤(pán)點(diǎn)結(jié)果登記在“盤(pán)點(diǎn)表”上，并作成____________報(bào)告。考核日期：東莞東實(shí)塑膠有限公司數(shù)據(jù)分析與持續(xù)改進(jìn)程序培訓(xùn)考核試題 數(shù)據(jù)分析與