華強(qiáng)公司供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)及應(yīng)用.pdf

1、隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，大型設(shè)施建設(shè)投入力度逐漸加大，這給我國(guó)大型裝備制造業(yè)帶來(lái)了發(fā)展良機(jī)。在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，想在更廣闊的國(guó)際市場(chǎng)上獲得生存和發(fā)展，就必須加強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)能力，提高企業(yè)自身管理水平。企業(yè)的供應(yīng)鏈管理水平，關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，是企業(yè)的一個(gè)重要競(jìng)爭(zhēng)要素。
　　本文就是對(duì)供應(yīng)鏈領(lǐng)域中與生產(chǎn)緊密相關(guān)的生產(chǎn)供應(yīng)鏈進(jìn)行分析和研究。首先對(duì)供應(yīng)鏈的相關(guān)概念和外延理論進(jìn)行闡述，結(jié)合現(xiàn)代制造業(yè)的發(fā)展對(duì)供應(yīng)鏈的要求，將生產(chǎn)供應(yīng)鏈

2、中先進(jìn)的理論和方法，如物料需求計(jì)劃（MRP）、制造資源計(jì)劃（MRPⅡ）、企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）、準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)（JIT)、約束理論(TOC)、柔性制造系統(tǒng)(FMS)與敏捷制造系統(tǒng)(AMS)等管理模式的原理、特性進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)將多種方法和技術(shù)綜合運(yùn)用，可取得降低企業(yè)生產(chǎn)成本、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的效果。
　　本文的核心部分是針對(duì)研究案例——大型焊接設(shè)備制造企業(yè) HQ公司進(jìn)行分析和研究。針對(duì)HQ公司現(xiàn)有供應(yīng)鏈系統(tǒng)現(xiàn)狀和問(wèn)題，運(yùn)用管理運(yùn)籌學(xué)、Mi

3、crosoft Project等研究方法和計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)輔助工具，通過(guò)三種分析方法(流通性分析、效率分析和財(cái)務(wù)分析)對(duì)供應(yīng)鏈流程進(jìn)行了詳細(xì)分析，找出目前存在于HQ公司的主要問(wèn)題，并從三種角度（時(shí)間角度、財(cái)務(wù)角度和綜合角度）實(shí)施具體的供應(yīng)鏈流程優(yōu)化，并提出了一種基于ERP、TOC和JIT思想三者綜合的新的供應(yīng)鏈系統(tǒng)模式，并針對(duì)新的供應(yīng)鏈系統(tǒng)進(jìn)行了軟件操作系統(tǒng)的設(shè)計(jì)，以提高大型裝備制造企業(yè)的供應(yīng)鏈管理水平。
　　最后，基于合理的供應(yīng)鏈

4、流程和管理系統(tǒng)，以現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需要為導(dǎo)向，從設(shè)備外協(xié)加工廠、第三方物流服務(wù)提供商、公司發(fā)展戰(zhàn)略等三方面對(duì)HQ公司供應(yīng)鏈優(yōu)化進(jìn)行保障措施的研究，以滿(mǎn)足 HQ公司未來(lái)的戰(zhàn)略發(fā)展。在結(jié)尾對(duì)全文進(jìn)行了總結(jié)，并對(duì)今后的研究工作做出了展望。
　　綜上所述，本文采用理論分析和案例分析，定量分析和定性分析相互結(jié)合的方法，對(duì)大型裝備制造企業(yè)的供應(yīng)鏈管理進(jìn)行全面的分析和研究，希望成果能夠?qū)μ幱谄鸩诫A段的制造企業(yè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)理論與實(shí)踐相結(jié)合具有一定的指