農(nóng)商銀行支行工作人員先進事跡材料

1、 農(nóng)商銀行支行工作人員先進事跡材料他自 20**年 5 月起主持武進農(nóng)商行湖塘支行的工作，現(xiàn)湖塘支行設有一個本部及三個分理處，共有員工 31 名。如何帶領(lǐng)湖塘支行的一個團隊在金融競爭日趨激烈的湖塘地區(qū)立于不敗之地，這是她常常思考的問題，在工作中，張志秋 同志以“三個代表”重要思想為指引，充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員先鋒模范帶領(lǐng)作用，真抓實干苦練基本功，以人為本，打造了一支“拉得出、打得贏”高效的客戶 經(jīng)理團隊。以張志秋同志為首的湖塘支近兩年

2、被連續(xù)評為先進集體，張志秋同志本人連續(xù)幾年被評為優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和先進工作者。 一、 認真學習，不斷提高思想政治素質(zhì)和職業(yè)道德水平 一直以來，張志秋始終堅持學習鄧小平建設有中國特色的社會主義理論和黨的各種路線、方針、政策，堅持學習江澤民同志“三個代表”的重要思想，學習各種金融法律、法規(guī)、上級行的文件精神。通過不斷學習，使自身的思想理論素養(yǎng)得到了進一步的完善，思想上牢固樹立了服務客戶、服務員工、服務社會的人生觀、價值觀。勤勉的精神和愛

3、崗敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項工作順利開展并最終取得成功的保障。多年以來，張志秋同志在行動上自覺踐行農(nóng)商行為 “三農(nóng)”服務的宗旨，用滿腔熱情積極、認真、細致地完成好每一項任務，嚴格遵守各項金融法律、法規(guī)以及單位的各項規(guī)章制度，認真履行“三防一保”職責，自覺按規(guī)操作，自覺抵制各種不良風氣的侵蝕。 二、 踏實工作，各項業(yè)務取得較大發(fā)展 張志秋同志自 2002 年 5 月主持農(nóng)商行湖塘支行（原為湖塘信用社）工作以 來，面對當時存款大幅下

4、滑、不良貸款居高不下的的現(xiàn)狀，張志秋同志帶領(lǐng)行務會成員及全體員工及時理清思路，找準定位，立足現(xiàn)狀千方百計尋找對策， 通過幾年的努力，各項業(yè)務取得了較大的發(fā)展。 1、 廣開儲源，不斷壯大存款規(guī)模 存款是農(nóng)商行的立行之本，是健康發(fā)展的活水之源。幾年來，通過行風行貌的建設活動，改善服務環(huán)境、提高服務技能；利用信貸杠桿，抓企業(yè)的貸款回 籠結(jié)算；要求員工平時收集組織資金信息，廣開儲源；加大績效考核力度；大行改革方案，積極引導員工

5、與時俱進響應總行改革，做好為客戶經(jīng)理的協(xié)調(diào)和 服務工作，取得了卓有成效的成績。實行客戶經(jīng)理制改革后，客戶經(jīng)理實行績效掛鉤，實時兌現(xiàn)，客戶經(jīng)理目標明確，極大地激發(fā)了工作熱情，改變了原來 的要我做為我要做，湖塘支行的客戶經(jīng)理的業(yè)績均有大幅提高，如客戶經(jīng)理張麗 2005 年 10 總行推行客戶經(jīng)理制對目標客戶競標時，目標客戶存款基數(shù)僅為 2372 萬元，至 2007 年 3 月，目標客戶存款日均達 13806 萬元，絕對額增加11500 萬元

6、，增幅達 582%，成績斐然。 四、 以人為本，業(yè)務發(fā)展又好又快 在總行的正確領(lǐng)導下，在湖塘支行全體員工的共同努力下，由于工作措施對頭、方法得當，湖塘支行的各項業(yè)務得到了又好又快發(fā)展。通過客戶經(jīng)理點對點的親密聯(lián)系、柜面人員面對面的貼心服務，穩(wěn)固了一大批客戶群體，通過信貸杠桿的調(diào)節(jié)，培育了一批客戶。湖塘支行目前有基本帳戶由 5 年前的 300 多戶增加到目前的 700 多戶，一般帳戶結(jié)算戶 500 多戶，個人活期儲蓄結(jié)算戶 450

7、00 多戶，這么多客戶資源的存在將為湖塘支行業(yè)務的可持續(xù)發(fā)展儲備了巨大的后續(xù)能量。 五、 合作雙贏，大力支持武進地方經(jīng)濟發(fā)展 地方經(jīng)濟的快速發(fā)展與金融的支持是一對孿生兄弟，兩者之間相輔相成，武進地方經(jīng)濟的發(fā)展離不開金融的支持，經(jīng)濟的發(fā)展也同時會對金融機構(gòu)的發(fā)展提供能量。作為服務于“三農(nóng)”為己任的農(nóng)村商業(yè)銀行，支持地方經(jīng)濟發(fā)展是湖塘支行義不容辭的責職。2002 年張志秋同志接手主持工作時，湖塘支行的正 常貸款余額是 2 億元，目前

8、含上收公司部大額貸款已達 6.1 億元，增 4.2 億元，如果考慮信貸結(jié)構(gòu)調(diào)整因素，實際新增發(fā)放達 5 億元左右，有力地支持了 地方經(jīng)濟的發(fā)展。 六、 關(guān)心員工，促進支行和諧氛圍 這幾年以來，張志秋同志注重對支行和諧工作氛圍的培養(yǎng)。平時注重與員工進行溝通與引導，正確對待員工在工作中的抱怨，把握執(zhí)行制度與人性化管理 的分寸，對大家普遍關(guān)心、敏感的問題，都充分發(fā)揚民主，吸收行務會成員的 意見，民主決策，使個人意圖變?yōu)榇蠹覟橹畩^斗的意