建筑工程施工項目商務管理手冊(124頁-中建2010.10)

1、 中 建 二 局 第 三 建 筑 工 程 有 限 公 司 商務管理手冊 商務管理手冊 版 本： 本： B 實施日期： 實施日期：2010年10月www.zhulong.com1第一章 總 則 第一章 總 則 一、概述 建筑企業(yè)在激烈的市場經(jīng)濟大潮中，調(diào)整、重組企業(yè)內(nèi)部機構，強化責任風險承包，加大法制管理力度和施工過程標準化、制度化、規(guī)范化是建筑業(yè)發(fā)展的方向。在施工項目經(jīng)理部建立商務管理是建筑施工企業(yè)

2、生產(chǎn)活動的重大改革。 商務管理的內(nèi)涵是項目施工的所有經(jīng)濟活動的概括，包括合同、預算、簽證、洽商、變更、資金、勞務、材料、結算等工作，都是商務管理的管轄范圍。 二、商務管理工作內(nèi)容 1. 建立和完善內(nèi)部生產(chǎn)要素成員單位目標責任管理體制和內(nèi)部價格體制； 實行責任目標核算；并以內(nèi)部經(jīng)濟合同為紐帶，理順項目內(nèi)部各核算體之間的經(jīng)濟責任關系。2. 項目成本核算,包括材料費用核算、機械費用核算、人工費核算、管理費核算、措施費用核算；核算資料完整、真實

3、；建立健全耗料臺賬，嚴格執(zhí)行各項財務費用開支規(guī)定和成本核算規(guī)定。 3. 項目經(jīng)濟活動分析，重要項目的經(jīng)濟活動分析按工程進度和工作進展進行分析。達到每次分析主要問題透徹，采取措施明確，分析后嚴格控制，措施有力。 4. 項目預結算工作做到預結算無漏項，各項取費合理，結算及時。 5. 及時辦理項目預算外項目、增加項目、重大施工技術措施等項的簽證手續(xù)，及簽認相關費用。 6. 控制材料采購價格和采購數(shù)量，及時辦理材料價差的簽證。 7. 招投標管理