淺析建筑工程施工階段的項(xiàng)目管理

1、<p>　　淺析建筑工程施工階段的項(xiàng)目管理</p><p>　　摘 要：建筑工程的項(xiàng)目管理貫穿于項(xiàng)目立項(xiàng)、決策、設(shè)計(jì)、施工、竣工驗(yàn)收各個(gè)階段，其中施工階段的項(xiàng)目管理是管理的重點(diǎn)，本文結(jié)合筆者多年的施工管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)建筑工程施工階段的質(zhì)量管理、成本控制和進(jìn)度管理等問題進(jìn)行了探討，以期望為相關(guān)人員提供借鑒。 </p><p>　　關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目管理；對(duì)策；建議 </p&g

2、t;<p>　　中圖分類號(hào)： TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)： </p><p><b>　　正文： </b></p><p>　　一、建筑工程項(xiàng)目管理中的問題 </p><p>　　施工管理在每一個(gè)建筑工程項(xiàng)目中都是貫穿始終并且非常重要的一項(xiàng)工作，只有針對(duì)其存在的問題，及時(shí)找到相應(yīng)對(duì)策，全員參與并且堅(jiān)持不懈，才能獲得理想

3、的管理效果，為整個(gè)工程的建設(shè)創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益。目前我國(guó)的建筑工程項(xiàng)目管理工作中還存在以下問題： </p><p>　?。ㄒ唬┏杀究刂品矫妗３杀竟芾硎菍?duì)建筑施工過程中的各種費(fèi)用進(jìn)行預(yù)測(cè)、控制以及考核以降低成本的管理工作。目前存在以下問題：管理人員的成本管理意識(shí)不強(qiáng)，也缺少法律觀念和合同意識(shí)，經(jīng)常造成工程款拖欠等現(xiàn)象；管理人員自身的素質(zhì)不高，經(jīng)驗(yàn)不足或者是能力差，責(zé)任心不足，造成項(xiàng)目管理責(zé)任權(quán)利和義務(wù)落實(shí)不到位；建

4、筑材料浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，在很大程度上影響了工程成本，材料選購(gòu)不嚴(yán)謹(jǐn)、剩余材料被浪費(fèi)、以及材料失竊現(xiàn)象常有發(fā)生、材料監(jiān)督不到位，上述這些因素都造成建筑項(xiàng)目管理中成本管理的失控。 </p><p>　?。ǘ┵|(zhì)量管理方面。建筑工程項(xiàng)目管理方案并不能得到有效的落實(shí)和執(zhí)行，相關(guān)文件并沒有發(fā)揮其指導(dǎo)作用，不能得到認(rèn)真的貫徹執(zhí)行，比如說在建筑材料的檢驗(yàn)方面，并不能執(zhí)行相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，而讓不符合要求的材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)；施工方案一律的盲目

5、照搬其他工程的作業(yè)計(jì)劃，很多情況下都不能根據(jù)具體工程的具體特點(diǎn)而選擇合適的方案等等；建筑施工單位的法律意識(shí)淡薄，一些施工企業(yè)的法制觀念比較差，在施工中不能按照相關(guān)的法律法規(guī)中規(guī)定的責(zé)任和程序進(jìn)行施工操作，經(jīng)常出現(xiàn)施工程序不規(guī)范或者是偷工減料的現(xiàn)象，對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生了嚴(yán)重影響。 </p><p>　?。ㄈ┻M(jìn)度管理方面。目前在進(jìn)度管理方面存在的問題主要有：制約項(xiàng)目進(jìn)程的各種因素比較多，比如設(shè)計(jì)的變更、勞動(dòng)力資源的不足

6、、物資供應(yīng)不上等等，造成對(duì)工程項(xiàng)目的管理程度不到位；項(xiàng)目管理人員缺乏對(duì)于工程的監(jiān)督機(jī)制以及考核機(jī)制，致使最終進(jìn)度目標(biāo)不能如期完成；對(duì)于工程質(zhì)量、成本和進(jìn)度之間的關(guān)系考慮得不夠全面，不能做到三者的有機(jī)平衡，不僅使工期延長(zhǎng)還增加了工程成本。 </p><p>　　二、改善項(xiàng)目工程管理現(xiàn)狀的對(duì)策 </p><p>　?。ㄒ唬┵|(zhì)量管理的對(duì)策 </p><p>　　建筑工程項(xiàng)

7、目質(zhì)量是項(xiàng)目建設(shè)的核心，是決定建筑工程建設(shè)成敗的關(guān)鍵，是實(shí)現(xiàn)三大控制目標(biāo)(質(zhì)量、成本、進(jìn)度)的重點(diǎn)。它對(duì)提高建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益均具有重大意義，建設(shè)項(xiàng)目工程質(zhì)量的優(yōu)劣，不但關(guān)系到工程的適用性，而且還關(guān)系到人民生命財(cái)產(chǎn)安全和社會(huì)安定，關(guān)系著社會(huì)主義事業(yè)的發(fā)展。質(zhì)量問題直接影響著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的速度，把質(zhì)量管理放在頭等重要的位置是刻不容緩的當(dāng)務(wù)之急。加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，是加速社會(huì)主義建設(shè)的需要，是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)

8、代化的需要，是提高企業(yè)綜合素質(zhì)和經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑是實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理、文明的有力保證。所以，加強(qiáng)質(zhì)量管理是重中之重。為了提高工程質(zhì)量管理水平，要從以下幾個(gè)方面努力： </p><p>　　1、建立優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)班子 </p><p>　　質(zhì)量管理的關(guān)鍵就在于領(lǐng)導(dǎo)者是否能夠真的勝任這份管理工作，因此，對(duì)于建筑工程管理項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)人選一定要嚴(yán)格把關(guān)。首先，應(yīng)該挑選經(jīng)驗(yàn)豐富的管理者，這樣他們對(duì)于一些工程管

9、理的工作比較熟悉并且具備足夠應(yīng)付各種情況的能力；其次，領(lǐng)導(dǎo)者還應(yīng)該具有一定的政治素養(yǎng)，德才兼?zhèn)?，這樣才能通過運(yùn)用不同的方式和方法去更好對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行管理。 </p><p>　　2、建立規(guī)范的規(guī)章制度 </p><p>　　建筑施工單位在尊重相關(guān)法律的基礎(chǔ)上，建立健全相應(yīng)的質(zhì)量管理規(guī)章制度，并且確保各項(xiàng)規(guī)章制度貫徹落實(shí)；建立完善的項(xiàng)目監(jiān)管體系，以確保質(zhì)量驗(yàn)收合格；對(duì)重要環(huán)節(jié)的施工，一定要安

10、排質(zhì)檢員負(fù)責(zé)隨時(shí)檢查和抽查，以確保工程質(zhì)量；建立規(guī)范的交接班制度，使工程的質(zhì)量隨時(shí)處于監(jiān)督之中，以便及時(shí)解決工程建設(shè)過程中發(fā)現(xiàn)的各種質(zhì)量問題。 </p><p>　　3、提高職工的整體素質(zhì) </p><p>　　一定要注重對(duì)管理人員整體素質(zhì)的提高。管理者應(yīng)該定期組織員工進(jìn)行培訓(xùn)，讓各級(jí)員工都樹立起質(zhì)量意識(shí)，認(rèn)識(shí)到工程質(zhì)量的重要作用，同時(shí)增強(qiáng)項(xiàng)目管理人員的法律意識(shí)，規(guī)范人員的行為。產(chǎn)品質(zhì)量的

11、好壞與從業(yè)人員的水平素質(zhì)不可分。在搞好管理的同時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)施工管理人員的技術(shù)培訓(xùn)和專業(yè)水平的提高，以及對(duì)新技術(shù)產(chǎn)品的了解掌握。培養(yǎng)施工人員的敬業(yè)精神與細(xì)致的工作作風(fēng)，施工中不遺瑣碎，不留后患。 要提高項(xiàng)目整體素質(zhì)，為企業(yè)的強(qiáng)大奠定基礎(chǔ)，就必須加強(qiáng)項(xiàng)目管理，提高項(xiàng)目管理水平，必須提高項(xiàng)目人員的整體素質(zhì)。 </p><p>　?。ǘ┏杀竟芾淼膶?duì)策 </p><p>　　1、健全成本核算體制 &

12、lt;/p><p>　　建筑工程的項(xiàng)目成本核算是整個(gè)成本管理工作的基礎(chǔ)。因此，施工單位的財(cái)務(wù)核算部門應(yīng)該充分發(fā)揮其職能，嚴(yán)格控制項(xiàng)目工程的成本核算。企業(yè)應(yīng)該建立健全成本核算體制，統(tǒng)一安排成本核算員，對(duì)于成本核算工作進(jìn)行定期或者不定期的抽查和考核，建立健全規(guī)范有序的成本管理與核算體制。 </p><p>　　2、加強(qiáng)施工成本監(jiān)督 </p><p>　　成本核算人員應(yīng)該注重

13、提高自身的素質(zhì)，自覺執(zhí)行和貫徹企業(yè)的成本核算制度，同時(shí)，要注重提高自身的技術(shù)業(yè)務(wù)水平和道德水平，增強(qiáng)對(duì)于工作的認(rèn)同感以及責(zé)任心，不能利用職權(quán)之便謀取私利，從而干擾成本核算管理工作。同時(shí)，施工單位要注重對(duì)施工成本的控制和監(jiān)督，對(duì)于工程材料及程序的變動(dòng)要及時(shí)辦理手續(xù)，以防止給施工單位帶來不必要的損失。 </p><p>　　3、控制材料成本管理 </p><p>　　對(duì)于一般的工程項(xiàng)目來說，建

14、筑材料的成本是整個(gè)工程造價(jià)的一半以上，因此，對(duì)于材料成本的控制十分重要。施工預(yù)算經(jīng)過相關(guān)部門審核以后是采購(gòu)材料、確定采購(gòu)需求量的主要依據(jù)，同時(shí)也是項(xiàng)目相關(guān)負(fù)責(zé)人管理限額領(lǐng)料的重要依據(jù)。因此，對(duì)于材料的價(jià)格以及數(shù)量必須要經(jīng)過嚴(yán)格的審核，如發(fā)現(xiàn)采購(gòu)的材料超過限額，應(yīng)該立即查明原因，加強(qiáng)對(duì)建筑材料的成本管理工作。 </p><p>　?。ㄈ┻M(jìn)度管理的對(duì)策 </p><p><b>　

15、　1、設(shè)立目標(biāo)工期 </b></p><p>　　設(shè)立目標(biāo)工期能夠?yàn)楣こ踢M(jìn)度提供一個(gè)科學(xué)依據(jù)及目的，施工單位可以通過預(yù)期利潤(rùn)或者是資源兩種方式對(duì)目標(biāo)工期加以確定，這樣就能讓施工企業(yè)將費(fèi)用最低的工期設(shè)為工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的目標(biāo)，以最低的成本完成工程任務(wù)；按照資源確定工期目標(biāo)能夠最大限度地避免施工過程中由于資源供應(yīng)不足而導(dǎo)致工期的延長(zhǎng)現(xiàn)象。 </p><p><b>　　2

16、、組建高效團(tuán)隊(duì) </b></p><p>　　企業(yè)應(yīng)該高度重視對(duì)于施工團(tuán)隊(duì)的組建工作，采用科學(xué)的管理方式對(duì)施工團(tuán)隊(duì)進(jìn)行管理，并注重挖掘人才的長(zhǎng)處，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)之間的合作，注重培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神，同時(shí)要注重借鑒國(guó)外先進(jìn)的項(xiàng)目管理模式和管理方法，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化施工作業(yè)，健全完善激勵(lì)機(jī)制，營(yíng)造良好的工作環(huán)境和工作氛圍，以此確保施工進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 </p><p>　　（四） 強(qiáng)化安全文明施工

17、 </p><p>　　安全文明施工是工程項(xiàng)目管理的基本要求，“安全第一”是施工單位的基本經(jīng)營(yíng)方針。建筑企業(yè)確保施工安全必須提高員工的安全意識(shí)，貫徹“一切事故都是可以預(yù)防并避免的”指導(dǎo)思想，定期進(jìn)行員工安全教育，時(shí)刻提醒工人們的安全意識(shí)，把安全責(zé)任分配到人。保障施工安全的同時(shí)，提高施工環(huán)境和工人健康，在施工人員中委派安全健康和環(huán)境主管，安全部門任命安全工程師，實(shí)現(xiàn)安全健康和環(huán)境一體化管理。 </p>

18、<p><b>　　三、結(jié) 語： </b></p><p>　　建筑工程項(xiàng)目管理是一個(gè)錯(cuò)綜復(fù)雜的過程，建筑工程項(xiàng)目管理決定著企業(yè)發(fā)展的命脈，面對(duì)越來越復(fù)雜和艱巨的工程項(xiàng)目，項(xiàng)目管理者的管理難度也越來越大，項(xiàng)目管理者只有真正發(fā)揮其管理職能，做好施工各個(gè)環(huán)節(jié)的管理工作，才能對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行有效控制并且保證工程保質(zhì)保量完成。 </p><p><b>

19、;　　參考文獻(xiàn)： </b></p><p>　　[1]李坤生,周鈺豐.建筑工程項(xiàng)目施工管理中的全面分析[J].城市建設(shè)理論研究,2012(11). </p><p>　　[2]邢質(zhì)斌.談建筑工程項(xiàng)目管理[J].城市建設(shè)理論研究,2012(25). </p><p>　　[3]梅國(guó)洪.淺析建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理問題及對(duì)策[J].城市建設(shè)理論研究（電子版）,2