國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員考核管理信息系統(tǒng)研究及設(shè)計.pdf

1、隨著中國加入WT0的進(jìn)程，傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟(jì)體制下長期運行的人事管理正在向現(xiàn)代人力資源管理轉(zhuǎn)變，各種西方經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國家先進(jìn)的管理理念和方法不斷在國有企業(yè)得以應(yīng)用。黨的十七大提出完善體現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀和正確政績觀要求的干部考核評價體系，推進(jìn)國有企業(yè)人事制度改革的新要求。因此，以科學(xué)的考核技術(shù)和方法作指導(dǎo)，充分運用現(xiàn)代管理信息系統(tǒng)技術(shù)，與國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員管理工作實際相結(jié)合，建立國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員考核管理信息系統(tǒng)，從而公正、公平、客觀地識人、用人，是國有企

2、業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員管理工作實踐科學(xué)發(fā)展觀的迫切需要，是推進(jìn)國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員管理工作科學(xué)化、民主化、制度化的重要舉措。
　　 本文以世界500強企業(yè)之一的中國鐵路工程總公司所屬中鐵二局目前所推行的領(lǐng)導(dǎo)人員考核為藍(lán)本，結(jié)合國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員考核現(xiàn)狀以及同類國企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員考核體系，在對當(dāng)前國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員考核的基本模式與實踐進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，應(yīng)用人力資源管理現(xiàn)代管理理論和人力資源管理信息系統(tǒng)技術(shù)，采取實證分析、理論分析與技術(shù)分析相結(jié)合，定性分析

3、和定量分析相結(jié)合的方法，對建立國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員考核管理信息系統(tǒng)進(jìn)行了有益探索。文章介紹了中鐵二局領(lǐng)導(dǎo)人員考核管理信息系統(tǒng)設(shè)計的思路，提出了考核改革的基本框架，建立了考核評價主體、考核指標(biāo)和評價方法三個系統(tǒng)，運用信息化處理手段對數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、統(tǒng)計，最終形成考核結(jié)果，從而為領(lǐng)導(dǎo)人員的評價、使用等提供了數(shù)據(jù)參考。
　　 本文的研究目的，是希望通過對這種國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員考核管理信息系統(tǒng)的分析，為探索國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員考核工作創(chuàng)新提供一種思