工程項(xiàng)目管理論文

1、 工程項(xiàng)目管理論文學(xué)校： 專業(yè)： 班級： 指導(dǎo)老師：學(xué)生： 學(xué)號：摘要：這篇論文共包括工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容和方法、工程項(xiàng)目管理學(xué)習(xí)心得、總結(jié)和展望等方面的內(nèi)容。在這篇論文中，簡明扼要的陳述了建筑施工新

2、技術(shù)、建設(shè)工程進(jìn)度與質(zhì)量控制、工程項(xiàng)目成本管理等內(nèi)容，對工程項(xiàng)目管理 的學(xué)習(xí)過程及學(xué)習(xí)心得做了重點(diǎn)的表達(dá)。最后，將自己兩年來的學(xué)習(xí)及工作進(jìn)行了一下總結(jié)，并對今后的及學(xué)習(xí)進(jìn)行了展望。來到大學(xué)校園，大一大二兩年的時間如流水般匆匆流去。而到了大三，學(xué)習(xí)并沒有變得輕松，反而需要時刻提醒自己不能松懈，而在這繁忙的一年，我們開始接觸《工程項(xiàng)目管理》一課。 我認(rèn)為做為一名道路工程專業(yè)的學(xué)生首先應(yīng)該對“管理”這上方面的內(nèi)容有著更多一些的了解與研究。在進(jìn)

3、行了相關(guān)資料的查找翻閱之后，我大概明白了項(xiàng)目管理及工程項(xiàng)目管理的發(fā)展軌跡。做為 一名建設(shè)工程管理人員，了解這些相關(guān)的知識不僅能對自身素質(zhì)的提高起到一定的作用，而且對在今后的工作中能起到不可或缺的作用。 通過學(xué)習(xí)，我明白了項(xiàng)目、工程項(xiàng)目及工程項(xiàng)目的定義，同時，也明白了對一個工程項(xiàng)目管理應(yīng) 對哪幾個方面進(jìn)行管理。并且，在學(xué)習(xí)的過程中，及時的將所學(xué)知識應(yīng)用到工作中去，毋庸置疑，效果還是相當(dāng)明顯的。 做為一名建筑工程中的管理人員，不僅要對工程技

4、術(shù)進(jìn)行不斷的學(xué)習(xí)，以便及時的掌握各種各樣的新技術(shù)、新工藝，管理水平及管理技巧更是始終貫穿于整個項(xiàng)目過程中。因此，掌握工程項(xiàng)目管理知識并將其熟練應(yīng)用到工作中去才能使該項(xiàng)目獲得更大的利潤空間，也能使該項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)得到更大程 度上的提高?，F(xiàn)在的工程項(xiàng)目已經(jīng)不是過去的單兵作戰(zhàn)式的英雄主義，也不是個人獨(dú)奏表演會?，F(xiàn)在的項(xiàng)目任務(wù)都很復(fù)雜，一個項(xiàng)目組由分工不同的角色共同協(xié)作來 完成?；诖?，從工程項(xiàng)目管理的角度來講，團(tuán)隊(duì)管理中就有四項(xiàng)基本工作內(nèi)

5、 容：溝通、分工、協(xié)作、監(jiān)督。如何讓這四項(xiàng)工作落實(shí)呢？這就好像奏交響樂，分工明確但又要和諧統(tǒng)一。 首先，大家都在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部工作，最基本的技能就是溝通。我們經(jīng)常會談到溝通能力、高效溝通等。簡單的講，在管理和各項(xiàng)工作中，溝通的目的就是為 了讓別人了解你的意思，了解你。但是，溝通就像一把雙刃劍，處理不好就會 造成雙方的誤解，貽誤事情的發(fā)展。要想有一個好的溝通，我想應(yīng)該做到這幾點(diǎn)：1、互相尊重。這是溝通的基礎(chǔ)，只有大家互相尊重才能有效溝通；2、

6、傾聽與耐心。多聽會讓你知道更多的信息，也會讓你知道別人是怎樣的理解以及是否與你的想法相符；3、勇于承認(rèn)錯誤。溝通過程中，有些人體現(xiàn)出過分堅(jiān)持自己的想法，即使 聽到的意見是對的，也很難轉(zhuǎn)變并接受對方的意見，這會給有效溝通帶來很大質(zhì)量、進(jìn)度以及成本的控制效果，因此，施工方案的確定，要綜合考慮技術(shù)、 經(jīng)濟(jì)、管理、組織、工藝操作等方面，力求做到技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理、措施得力、工藝操作方便，有利于提高質(zhì)量，加快速度，降低成本。1.4 施工機(jī)械施工機(jī)

7、械的選擇原則既要滿足工程施工需要，又要使綜合成本最低，在選用機(jī)械類型和相關(guān)性能參數(shù)時，要綜合考慮施工現(xiàn)場和實(shí)際條件、建筑結(jié)構(gòu)形式、施工工藝、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的因素，力求合理使用機(jī)械，降低使用費(fèi) 用，同時，教育操作人員嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，遵守操作規(guī)程，加強(qiáng)施工機(jī)械的維修、保養(yǎng)和管理，確保機(jī)械設(shè)備的完好，使施工得以順利進(jìn)行。1.5 環(huán)境因素環(huán)境因素對工程質(zhì)量的影響具有復(fù)雜而多變的特點(diǎn)，如氣象條件就變化萬千，溫度、濕度、大風(fēng)、暴雨、酷暑、嚴(yán)

8、寒都直接影響工程質(zhì)量，施工過程中要根據(jù)具體環(huán)境條件和工程特點(diǎn)，做好應(yīng)對相關(guān)環(huán)境和質(zhì)量的保證措施，并嚴(yán)加控制。針對冬、雨期的施工項(xiàng)目，還要擬定季節(jié)性的技術(shù)措施和質(zhì)量保證措施，避免工程受到嚴(yán)寒凍害和雨水的沖刷。此外還應(yīng)不斷改善施工現(xiàn)場的環(huán)境 條件和生活區(qū)域的環(huán)境條件，加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)的措施和投入，盡可能減少施工所帶來的環(huán)境傷害和污染，使文明施工落到實(shí)處。2 施工項(xiàng)目管理的進(jìn)度控制工程項(xiàng)目的工期，長期以來占有重要地位，無論是建設(shè)單位還是施工單位，

9、都是十分關(guān)心的內(nèi)容，工期拖延不僅影響建設(shè)單位的投資效益，同時，造成施工企業(yè)資金占用過多，管理費(fèi)用增加等，嚴(yán)重影響施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會信譽(yù)。工期控制要點(diǎn)主要有以下幾方面：1)編制確實(shí)可行的施工總進(jìn)度計(jì)劃，將總進(jìn)度計(jì)劃分解為階段性進(jìn)度計(jì)劃或分部、分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃以至季、月、周施工進(jìn)度安排計(jì)劃，進(jìn)度目標(biāo)實(shí)施中要動態(tài)跟蹤控制，依據(jù)情況的變化，平衡調(diào)度，控制調(diào)整，但要保證總進(jìn)度目標(biāo)不變。2)在施工過程中：a.要充分利用時間，比如采取一定措施，

10、來保證雨季施工質(zhì)量與進(jìn)度，盡可能減少施工中的技術(shù)間歇和組織間歇；b.充分利用空間，合理劃分施工段，提高工序時間的插入度，進(jìn)行充分的搭接施工；c.適當(dāng)增加人力、材料、設(shè)備、物資供應(yīng)等投入；d.應(yīng)用先進(jìn)的施工技術(shù)與組織管理，主要內(nèi)容包括：科學(xué)合理安排施工順序，選用先進(jìn)的施工技術(shù)和新工藝，提高機(jī)械化施工程度，充分做好施工技術(shù)準(zhǔn)備和材料供應(yīng)服務(wù)工作，搞好全面質(zhì)量管理，不返工等。3)強(qiáng)化合同管理措施，確保工程進(jìn)度付款，保證施工工期正常進(jìn)行。4)客