人力資源總監(jiān)半年度績(jī)效考核表

1、人力資源總監(jiān)半年度績(jī)效考核表 人力資源總監(jiān)半年度績(jī)效考核表部門(mén)： 部門(mén)： 人力資源中心 人力資源中心 姓名： 姓名： 考核日期： 考核日期： 年 月 日項(xiàng)目 項(xiàng)目 考核指標(biāo) 考核指標(biāo) 權(quán)重 權(quán)重 目標(biāo) 目標(biāo) 數(shù)據(jù)來(lái)源 數(shù)據(jù)來(lái)源 實(shí)際完成 實(shí)際完成 自評(píng) 自評(píng) 終評(píng) 終評(píng)銷(xiāo)售計(jì)劃完成率 10% 財(cái)務(wù)人力資本投資收益率 20% 財(cái)務(wù)中心預(yù)算執(zhí)行率 5% 財(cái)務(wù)中心績(jī)效考核完成的及時(shí)

2、率 10% 人力中心人力資源規(guī)劃合理性、準(zhǔn)確性15% 總裁企業(yè)文化的內(nèi)部認(rèn)同度 5% 人力中心公司組織健康度 5% 人力中心關(guān)鍵業(yè)績(jī)（KPI）權(quán)重 80％公司關(guān)鍵人才流失率 10% 人力中心工作計(jì)劃指標(biāo)（GS）權(quán)重 20%等級(jí) 卓越（ ） 優(yōu)秀（ ） 良好（ ） 合格（ ） 不合格（ ） 總得分 總得分:說(shuō)明：1 每月初按工作的重要性、難易程度將已審批計(jì)劃分好類(lèi)并及時(shí)上報(bào)。2 考核指標(biāo)所得分乘以相對(duì)應(yīng)的權(quán)重再乘以

3、10，即為該項(xiàng)指標(biāo)的考核得分，各項(xiàng)目指標(biāo)得分之和為考核總得分。3 單項(xiàng)得分：優(yōu)秀為 10--9 分，良好為 8--7 分，合格為 6--5 分，不合格為 4--0分。4 考核總得分： 96 分以上為卓越，95--90 分為優(yōu)秀，89--85 分為良好，84--76 分為合格，75 分及以下為不合格。5 90 分為百分百的績(jī)效工資，應(yīng)得績(jī)效工資=該月所得考核分÷90×標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效工資。6 銷(xiāo)售計(jì)劃完成率為：實(shí)際銷(xiāo)售額/計(jì)劃

4、銷(xiāo)售額×100%。90％及以上為優(yōu)秀,89—80%為良好,79--70%為合格,69%及以下為不合格。7 人力資本投資收益率為（收入－（成本－人工成本） ）/人工成本。目標(biāo)達(dá)成率=實(shí)際/目標(biāo)。90％及以上為優(yōu)秀,89—80%為良好,79--70%為合格,69%及以下為不合格。8 預(yù)算執(zhí)行率=實(shí)際費(fèi)用/預(yù)算費(fèi)用。90％及以下為優(yōu)秀,91--95%為良好,96--100%為合格,101%及以上為不合格。9 績(jī)效考核完成的及時(shí)率：按

5、制度規(guī)定時(shí)間組織召開(kāi)績(jī)效審議會(huì)，促進(jìn)各部門(mén)及時(shí)完成績(jī)效考核工作。及時(shí)完成為優(yōu)秀，延誤 1 天為良好，延誤 2 天為合格，延誤 3 天及以上為不合格。10 人力資源規(guī)劃合理性、準(zhǔn)確性：由總裁打分。90 分及以上為優(yōu)秀,89—80 分為良好,79—70 分為合格,69 分及以下為不合格。11 企業(yè)文化的內(nèi)部認(rèn)同度：根據(jù)問(wèn)卷調(diào)查的得分來(lái)確定。90 分及以上為優(yōu)秀,89—80 分為良好,79—70 分為合格,69 分及以下為不合格。12 公司組

6、織健康度：根據(jù)問(wèn)卷調(diào)查的得分來(lái)確定。90 分及以上為優(yōu)秀,89—80 分為良好,79—70 分為合格,69 分及以下為不合格。13 公司關(guān)鍵人才流失率：全公司流失的關(guān)鍵人才數(shù)/總關(guān)鍵人才數(shù)。計(jì)分方式：達(dá)成率=實(shí)際值/目標(biāo)值。90％及以下為優(yōu)秀,91--95%為良好,96--100%為合格,101%及以上為不合格。14 工作目標(biāo)完成指標(biāo)的評(píng)分由績(jī)效考核小組對(duì)述職報(bào)告的打分來(lái)確定。90 分及以上為優(yōu)秀,89—80 分為良好,79—70 分為