轉型期山東省郵政公司培訓體系建設研究.pdf

1、2006年以來，山東省郵政公司發(fā)展進程中先后歷經了政企分開、銀行組建、速遞物流業(yè)務專業(yè)化經營、中郵人壽保險公司組建等重大事件。經歷了轉型期的山東省郵政公司正逐步按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，逐步轉變經濟增長方式，加快業(yè)務結構調整，逐步過度到一個真正實現(xiàn)公司化運做的現(xiàn)代大型國有企業(yè)。當前，山東省郵政公司面臨著激烈的市場競爭，既要防范經濟形勢變化帶來的外在風險，也要承擔企業(yè)運營深層次問題帶來的內部壓力。迫切需要一支素質高、業(yè)務強、能夠緊跟企業(yè)

2、發(fā)展步伐的員工隊伍。“人才強郵”戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，人力資源開發(fā)是“人才強郵”戰(zhàn)略的核心內容。企業(yè)迫切需要掀起新一輪大規(guī)模教育培訓。
　　 郵政企業(yè)傳統(tǒng)形式培訓體系基本脫胎于課堂教學，無系統(tǒng)性和計劃性可言。日常工作主要是配合技術業(yè)務發(fā)展和企業(yè)改革的需要，重點開展了崗位技能培訓、業(yè)務技術培訓和專業(yè)技術資格培訓；授課形式為灌輸式，只注重授課老師向學員單方面宣貫，不能適應企業(yè)快速發(fā)展的需要。
　　 為使郵政企業(yè)獲

3、取可持續(xù)發(fā)展的源源不斷動力，系統(tǒng)提升員工素質，研究者提出了構建與轉型期企業(yè)發(fā)展需要相適應的新型培訓體系。系統(tǒng)分析了國內外員工培訓的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢，針對處于轉型期山東省郵政公司給培訓工作帶來的機遇和挑戰(zhàn)，分析了培訓工作的新的發(fā)展思路。運用企業(yè)資源基礎理論，說明通過有效的員工培訓，能提高員工素質，使員工適應市場和社會環(huán)境的變化，適應企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。通過對山東省郵政公司的實證研究，提出了適應新形勢下的山東省郵政公司員工崗位培訓體系。并根據(jù)這一