企業(yè)管理實務(wù)-二單選題多選題

1、1企業(yè)管理實務(wù) 一. 判斷題 1黨政機(jī)關(guān)、社會團(tuán)體不屬于企業(yè)是因為其經(jīng)濟(jì)活動成果沒有盈余。 ×  2各類企業(yè)的注冊資本都沒有規(guī)定最低限額。 ×  3公司是企業(yè)但并非所有企業(yè)都是公司公司是法人但并非所有法人都是公司。√ 4國家機(jī)關(guān)、事業(yè)單位、社團(tuán)單位等社會組織也都是法人由于不具備企業(yè)的條件故屬于非企業(yè)法人。 √  5經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)國家個人業(yè)主企業(yè)占了企業(yè)總數(shù)的絕大比重經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)

2、國家企業(yè)總數(shù)上占優(yōu)勢的企業(yè)形式是公司制企業(yè)。 ×  6母公司是法人子公司同樣具有法人資格依法獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任。 √  7普通股股東不對公司負(fù)任何責(zé)任。 ×  8 企業(yè)與公司的區(qū)別之一是企業(yè)概念小于公司概念企業(yè)組織形式晚于公司組織形式× 9所有民營企業(yè)都是私人企業(yè)。 ×  10所有企業(yè)都具有法人資格因此所有企業(yè)都是企業(yè)法人。 ×

3、 11 我國《公司法》認(rèn)可的在我國設(shè)立的公司形式只限于有限責(zé)任公司和股份有限公司兩√ 12總公司是法人分公司同樣具有法人資格依法獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任。 ×  13不同文化群的消費(fèi)者有相同的生活方式。 ×  14當(dāng)消費(fèi)者購買一件貴重的、不常買的、有風(fēng)險的而且又非常有意義的產(chǎn)品時消費(fèi)者對產(chǎn)品缺乏了解因而需要有一個學(xué)習(xí)過程以廣泛了解產(chǎn)品性能、特點(diǎn)最后決定購買這種購買行為屬于尋求多樣化購買

4、行為。 ×  15根據(jù)消費(fèi)者的購買動機(jī)、購買習(xí)慣、生活方式、性格、價值取向等因素對消費(fèi)者市場細(xì)分是依據(jù)消費(fèi)者的心理因素進(jìn)行的細(xì)分。 √  16環(huán)保產(chǎn)品的目標(biāo)市場是自我意識強(qiáng)的消費(fèi)者。 √  17市場營銷就是在適當(dāng)?shù)臅r間、適當(dāng)?shù)牡胤揭赃m當(dāng)?shù)膬r格、適當(dāng)?shù)男畔贤ê痛黉N手段向適當(dāng)?shù)南M(fèi)者提供適當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品和服務(wù)的過程。 √  18適用性是指產(chǎn)品的用途、性能、規(guī)格、等級等方面的特性。 √

5、 19通常保齡球館不會向節(jié)儉者群體推廣保齡球運(yùn)動。 × 20消費(fèi)品盡管種類繁多但不同品種甚至不同品牌之間不能相互替代。 ×  21消費(fèi)者的品牌信念是其對某品牌優(yōu)劣程度的總的看法。一般來說其品牌信念與產(chǎn)品的真實屬性是一致的。 ×  22消費(fèi)者的需要與動機(jī)成正比即需要越強(qiáng)烈動機(jī)也越強(qiáng)烈。 √  23消費(fèi)者對某些事物的看法和對某些產(chǎn)品的態(tài)度會受到參照群體的影響

6、。 √  24消費(fèi)者對其購買產(chǎn)品滿意與否直接決定著以后的購買行為。 √  25以開拓新的市場、創(chuàng)造新的需求提供新的滿足為宗旨。能否滿足消費(fèi)者的需求主要指潛在需求、不同層次的需求、特殊需求、新需求等是能否開拓新市場的關(guān)鍵。 √ 265S 管理的最終目的是提升人的品質(zhì)養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。 √  275S 管理活動始于素養(yǎng)也終于素養(yǎng)。 √  285S 活動最終的結(jié)果是使每位員工養(yǎng)成良

7、好的習(xí)慣并遵守規(guī)則做事。 √  29JIT 生產(chǎn)方式的基本目標(biāo)是降低成本徹底排除浪費(fèi)。 √  30倉儲管理是指對倉儲設(shè)施布局以及倉儲作業(yè)所進(jìn)行的設(shè)計、組織、協(xié)調(diào)和控制。 √ 31當(dāng)有兩套以上流水線混流時識別顏色必須相同線點(diǎn)顏色要鮮艷要與輸送帶底色一致且粘貼牢固。 ×  32看板管理和 5S 管理是兩種完全不同互不相關(guān)的管理方法。 ×  33看板管理起源于

8、日本通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物營造一目了然的工作環(huán)境其最終目的3尺度加以解釋或錨定的方法。 √  67一般來說物流系統(tǒng)是由物流實體網(wǎng)絡(luò)和物流信息系統(tǒng)共同構(gòu)成的其中物流信息系統(tǒng)為物流實體網(wǎng)絡(luò)提供作業(yè)支持。 √  68一體化物流運(yùn)作模式就是將供應(yīng)鏈上所有環(huán)節(jié)的活動聯(lián)系起來實現(xiàn)物流功能的集成化。 √  69作為綜合性物流管理的配送不僅僅是送貨。 √  70360 度績效考核法是由被考核人的上級、同級

9、、下級和或內(nèi)部客戶、外部客戶以及被考核者個人擔(dān)任評價者從各自不同的角度對被考核者進(jìn)行全方位的評價。 √  71福利的本質(zhì)是一種補(bǔ)充性報酬其顯著特點(diǎn)是往往不以貨幣形式直接支付多以實物或服務(wù)的形式支付。 √  72工資、獎金是一種福利。 ×  73計件工資制適用于以提高產(chǎn)量為生產(chǎn)目的、市場有持續(xù)性和穩(wěn)定性、員工或部門的工作產(chǎn)量可以計量、有科學(xué)的定額等特征的企業(yè)。 √  74獎金是對員

10、工前一段時期工作業(yè)績的肯定它的發(fā)放形式一般比較固定。 ×  75獵頭公司主要是用來尋找企業(yè)高層管理人員和高級技術(shù)人員。 √  76平衡計分卡以企業(yè)的戰(zhàn)略為基礎(chǔ)把企業(yè)的戰(zhàn)略和使命轉(zhuǎn)變?yōu)榫唧w的目標(biāo)和測評指標(biāo)實現(xiàn)戰(zhàn)略與績效的有機(jī)結(jié)合。 √  77人力資源管理與人事管理的主要區(qū)別體現(xiàn)在內(nèi)容上面。 ×  78人力資源管理主要是要考慮組織目標(biāo)的實現(xiàn)而對于員工個人的發(fā)展則不是組織的

11、目標(biāo)。 ×  79薪酬就是指發(fā)給員工的工資。 ×  80外部招聘的主要優(yōu)點(diǎn)是有利于激勵員工奮發(fā)向上較易形成企業(yè)文化。 ×  81我國不允許內(nèi)地用人單位招收臺、港、澳居民來大陸就業(yè)。 ×  82用人時需要將工作的要求和目標(biāo)盡量明確合理并富有一定的挑戰(zhàn)性這樣才能真正激發(fā)職工內(nèi)在的工作熱情。 √  83在企業(yè)經(jīng)營管理活動中人是管理活動的主體又是

12、管理活動的客體。 √  84家人、親屬、朋友、伙伴等是最典型的主要的非正式群體。 √  85不論是經(jīng)營租賃還是融資租賃承租人都要負(fù)擔(dān)日常維修費(fèi)用。 √  86財務(wù)管理是一種價值管理是對企業(yè)再生產(chǎn)過程中的價值運(yùn)動所進(jìn)行的管理。 √ 87發(fā)行公司債券所籌集的資金可以用于彌補(bǔ)虧損和非生產(chǎn)性支出。 ×  88分配制度涉及到如何正確地衡量成員對組織的貢獻(xiàn)并在此基礎(chǔ)上如何提供足以維持這

13、種貢獻(xiàn)的報酬 √  89股利支付方式中現(xiàn)金股利和股票股利都導(dǎo)致了現(xiàn)金的流出。 ×  90流動資產(chǎn)控制的目的是為了提高流動資金的利用效果使流動資金的占用成本降低達(dá)到效益—成本最優(yōu)化。 √  91企業(yè)必須保持一定的現(xiàn)金儲備量以應(yīng)付日常開支的需要因此企業(yè)的現(xiàn)金持有量越多越好。 ×  92 企業(yè)可以吸收貨幣資金投資也可以吸收實物投資還可以吸收無形資產(chǎn)投資。 √ 93