湖南衛(wèi)視綜藝節(jié)目我是歌手的品牌經(jīng)營研究

1、摘 要| I I l ll U I I I I I I I l lI l l I I IY 3 1 6 2 4 2 6二十世紀末，湖南衛(wèi)視順應全國電視綜藝節(jié)目快速發(fā)展的浪潮，把握機遇、勇于創(chuàng)新，打造品牌綜藝節(jié)目，從眾多省級衛(wèi)視中脫穎而出。而隨著互聯(lián)網(wǎng)與數(shù)字媒體技術(shù)的迅速發(fā)展，許多外國優(yōu)秀綜藝節(jié)目涌入國內(nèi)、其他省級衛(wèi)視異軍突起，湖南衛(wèi)視不得不謀求新的發(fā)展，《我是歌手》正是湖南衛(wèi)視“求變“ 過程中一個成功案例?！段沂歉枋帧返钠放茽I銷戰(zhàn)略可分

2、為三部分：在品牌定位方面，為區(qū)別于同類音樂節(jié)目，制定了精英化的節(jié)目定位、全齡化的受眾定位和高品質(zhì)的產(chǎn)品定位；在品牌形象塑造方面，通過視覺傳達手段提高品牌辨識度、用特色節(jié)目賽制構(gòu)建獨特節(jié)目模板、用節(jié)目文化促進品牌文化的形成；在品牌營銷方面，分別打造了新媒體傳播渠道和新媒體營銷平臺。通過完整、全面的品牌營銷戰(zhàn)略，《我是歌手》的節(jié)目品牌深入人心，成為國內(nèi)一檔現(xiàn)象級綜藝節(jié)目。當然， 《我是歌手》在品牌經(jīng)營上還存在一些問題。第一是節(jié)目模式引進與本

3、土文化的沖突，第二是懸念與煽情節(jié)目效果的過度化，第三是芒果T V 獨播增大推廣難度，第四是盈利模式為單一的廣告收入。解決現(xiàn)存問題，需要有針對性的策略：首先要合理本土化改造，尊重原有節(jié)目模式；其次要增加內(nèi)容密度，弱化藝術(shù)加工痕跡；再次，要開發(fā)視頻終端技術(shù)；最后，要注重節(jié)目品牌延伸，延長產(chǎn)業(yè)鏈?！段沂歉枋帧方o湖南衛(wèi)視的綜藝節(jié)目品牌經(jīng)營以重要啟示：品牌的基礎(chǔ)是內(nèi)容，制作者要走本土化與標準化齊頭并進、大制作方向轉(zhuǎn)型的道路；在新媒體環(huán)境下，品牌的

4、營銷要轉(zhuǎn)換思維做全媒體營銷；A B S T R A C TA tt h e e n do ft w e n t i e t h C e n t u r y ，H u n a nT Va d a p t e dt o t h e r a p i dd e v e l o p m e n to f v a r i e t ys h o wi nC h i n a ，s e i z i n gt h eo p p o r t u n i t

5、y ，t r y i n g t oi n n o v a t e ，b u i l d i n g b r a n dv a r i e t y s h o w ，a n df i n a l l y i t s t a n d s o u tf r o mm a n y p r o v i n c i a l T V s t a t i o n s ．H o w e v e r i n t e m e t a n d d i g i

6、 t a l m e d i at e c h n o l o g yu p d a t ef a s t e ra n df a s t e r ，m a n yf o r e i g ne x c e l l e n tv a r i e t ys h o wc o m ei n t o C h i n a ，a n d m a n y o t h e rp r o v i n c i a lT V s t a t i o n s

7、a l s o b e c o m ef a m o u s ，S OH u n a n T V h a s t os e e kn e wd e v e l o p m e n t ，I a m a s i n g e ri s j u s tt h e s u c c e s s f u lc a s ed u r i n gi t sr e f o r m ．T h eb r a n dm a r k e t i n gs t r

8、 a t e g yo fIa ma s i n g e rc a nb ed i v i d e di n t ot h r e ep a r t s ．I nt e r m so fb r a n dp o s i t i o n i n g ，t o d i s t i n g u i s hf r o mt h es a m ek i n do fm u s i cp r o g r a m ，i td e v e l o p

9、st h e e l i t ep r o g r a ml o c a l i z a t i o n ，t o t a la g eo f t h ea u d i e n c ep o s i t i o n i n ga n dh i g hq u a l i t y p r o d u c tp o s i t i o n i n g ．A n di n t e r m s o f b r a n d i m a g e b

10、u i l d i n g ，i t u s e s t h e w a y o f v i s u a lc o m m u n i c a t i o nt o I m p r o v e b r a n dr e c o g n i t i o n ，u s e s f e a t u r e dp r o g r a mf o r m a t t ob u i l da u n i q u ep r o g r a m t e

11、m p l a t ea n dp r o m o t e s t h ef o r m a t i o no fb r a n dc u l t u r ew i t hp r o g r a mc u l t u r e ．A n di nt e r m so fb r a n dm a r k e t i n g ，i tc r e a t e s an e wm e d i a c h a n n e l s a n d an

12、e wm e d i a m a r k e t i n g p l a t f o r mr e s p e c t i v e l y ．T h r o u g h a c o m p l e t e a n d c o m p r e h e n s i v e b r a n dm a r k e t i n gs t r a t e g y , I a ma s i n g e rb e c o m e s p o p u l