Z軟件企業(yè)電子政務(wù)項目管理研究.pdf

1、本文從軟件企業(yè)的角度出發(fā),針對國內(nèi)電子政務(wù)項目的特點和軟件企業(yè)實施電子政務(wù)項目過程中存在的主要管理問題,并基于對項目管理以及電子政務(wù)項目的深刻理解和分析,強調(diào)了在軟件企業(yè)實施電子政務(wù)項目過程中引入科學(xué)的項目管理體系的重要性。
　　本文在分析我國軟件企業(yè)實施電子政務(wù)項目過程存在的主要管理問題的基礎(chǔ)上,從軟件企業(yè)的角度,提出了電子政務(wù)項目生命周期(包括項目啟動、項目計劃、項目執(zhí)行、項目收尾)中各個管理活動的具體管理方法。在啟動階段,要

2、做好系統(tǒng)需求調(diào)研、項目WBS、估算項目的進度和成本以及識別項目的風(fēng)險;在計劃階段,應(yīng)注重理解合同、組建項目團隊、制定可以執(zhí)行的項目計劃;在執(zhí)行階段,要重視跟蹤項目進展情況、管理項目執(zhí)行情況、對風(fēng)險進行管理和監(jiān)控以及控制好需求的變更等;在收尾階段,要重視資源的整理歸檔和項目組內(nèi)部的總結(jié)等,為項目的成功實施奠定了堅實的基礎(chǔ),保障項目實施達到預(yù)期目標。
　　最后,本文對電子政務(wù)項目管理方法在某廳電子政務(wù)協(xié)同辦公項目建設(shè)過程中的應(yīng)用情況進