蒼溪縣電子政務(wù)外網(wǎng)項目風(fēng)險管理研究.pdf

1、當(dāng)前，政府信息化建設(shè)在全世界范圍內(nèi)掀起新一輪的熱潮，處于改革和轉(zhuǎn)型期的中國自然也高度重視政府的信息化發(fā)展，經(jīng)過多年的努力，我國的政府信息化建設(shè)取得了卓越的進展。進入“十二五”規(guī)劃，國家對基層政府電子政務(wù)建設(shè)高度重視，特別是當(dāng)前正處于大數(shù)據(jù)時代的時代背景，環(huán)境的變化對于我國基層政府的信息化建設(shè)提出了新的要求和挑戰(zhàn)。電子政務(wù)項目的社會公益性、需求確定難度大、具有集成性和創(chuàng)新性等特點使得在項目建設(shè)過程中具有高風(fēng)險性，項目風(fēng)險管理作為項目管理的

2、重要知識領(lǐng)域，必然會受到項目管理者的青睞和重視。
　　本文以廣元移動公司承建的蒼溪縣電子政務(wù)外網(wǎng)項目為研究對象，在查閱國內(nèi)外電子政務(wù)項目風(fēng)險管理文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上，闡述了風(fēng)險管理規(guī)劃、風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險應(yīng)對和監(jiān)控等方面的理論，并將項目風(fēng)險管理理論運用到蒼溪縣電子政務(wù)外網(wǎng)項目中。在風(fēng)險管理規(guī)劃階段對項目內(nèi)外環(huán)境進行分析，成立項目風(fēng)險管理小組收集項目信息，編制了項目風(fēng)險管理計劃；在項目風(fēng)險識別階段，采用頭腦風(fēng)暴法對項目規(guī)劃、設(shè)計、實施

3、以及收尾階段進行風(fēng)險因素識別，形成項目風(fēng)險因素識別清單，包括15大類項目因素和36項風(fēng)險變量；在項目評估階段，運用主觀評估法對風(fēng)險發(fā)生概率進行評估，運用AHP對風(fēng)險嚴(yán)重性進行評估，最后使用風(fēng)險發(fā)生概率和嚴(yán)重性評估結(jié)果進行綜合評估；在風(fēng)險應(yīng)對和監(jiān)控階段，概述了項目風(fēng)險應(yīng)對和監(jiān)控措施。
　　本文提出的電子政務(wù)項目風(fēng)險管理的方法和措施在蒼溪縣電子政務(wù)外網(wǎng)項目的實際推進起到了一定的風(fēng)險防范和管控作用，將風(fēng)險管理過程中運用到的工具、方法以及