精裝樣板區(qū)及展示區(qū)品質(zhì)控制管理流程

1、１精裝樣板區(qū)及展示區(qū)品質(zhì)控制管理流程 精裝樣板區(qū)及展示區(qū)品質(zhì)控制管理流程為加強集團精裝樣板區(qū)及展示區(qū)開發(fā)管理，實現(xiàn)快速開發(fā)的需要，全面提高工程質(zhì)量、工期，規(guī)范管理流程，主要從人員配備、設(shè)計措施、成本措施、品質(zhì)把控四個方面控制，以確保工期、質(zhì)量達到逾期要求。一、人員配備 一、人員配備由于項目精裝樣板區(qū)及展示區(qū)工期緊、品質(zhì)要求高，所以需專門配備專職項目部，指導(dǎo)現(xiàn)場施工，合理把控現(xiàn)場施工質(zhì)量及施工進度，提出設(shè)計優(yōu)化，各甲分包及甲供材料下單及進

2、場安排。 項目組織架構(gòu)圖 項目組織架構(gòu)圖（一） （一）專職項目部主要工作內(nèi)容： 專職項目部主要工作內(nèi)容：設(shè)計部 設(shè)計部工程主管 工程主管（兼土 （兼土建） 建）景觀 景觀 工程 工程 師安 裝 工 程 師裝 飾 工 程 師專職項目部總監(jiān)（經(jīng) 專職項目部總監(jiān)（經(jīng)理） 理） 成本合約部 成本合約部工程副總 工程副總地產(chǎn)公司總經(jīng)理 地產(chǎn)公司總經(jīng)理３理，做好施工技術(shù)交底和跟班檢查驗收工作，避免因返工造成工期延誤。不斷優(yōu)化施工方案，積極推廣應(yīng)用新

3、技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料、提高作業(yè)水平降低工程造價,以科技含量確保工期。10. 圖紙會審，提前做好圖紙審查，對圖紙進行全面細致的熟悉，審查出施工圖中存在的問題及不合理情況并提交設(shè)計院進行及時處理。圖紙會審由建設(shè)單位組織并記錄。各參建單位特別是施工單位熟悉設(shè)計圖紙、領(lǐng)會設(shè)計意圖、掌握工程特點及難點，找出需要解決的技術(shù)難題并擬定解決專項方案，將因設(shè)計缺陷而存在的問題消滅在施工之前。二、設(shè)計控制： 二、設(shè)計控制：1、通過方案競賽，縮短設(shè)計

4、周期和優(yōu)化設(shè)計方案，加強對設(shè)計部的管理與協(xié)調(diào)；合同管理；項目技術(shù)、經(jīng)濟和政策攻關(guān)；做好與設(shè)計人員特別是設(shè)計項目負責(zé)人的溝通；落實獎懲措施；開展設(shè)計部門內(nèi)部小組間的交流與競爭。2、按照批準的設(shè)計任務(wù)書及投資估算來控制初步設(shè)計。3、加強設(shè)計標準和標準設(shè)計的制訂及合理應(yīng)用，建立管理程序與制度：完善設(shè)計標準；堅持設(shè)計全過程優(yōu)化；建立專家會議評審制度；內(nèi)部各階段圖紙審核制度化。4、正確理解“設(shè)計階段的成本控制” 。這里主要談?wù)剬υO(shè)計變更的有效控制

5、，應(yīng)注意以下經(jīng)常性發(fā)生的成本突破：如主體結(jié)構(gòu)設(shè)計變更、外立面裝飾提高設(shè)計標準、外墻增厚防水砂漿、增加防水卷材等；以及建設(shè)后期為提升項目品質(zhì)增加的項目導(dǎo)致成本增加，如公共樓梯、電梯間的精裝修、樓體增加木制作構(gòu)架、景觀增加軟、硬景標準等等。5、設(shè)計管理是成本控制的關(guān)鍵著力點。前期完整的規(guī)劃設(shè)計成為成本估算及投資決策的依據(jù)，如地形的處理、產(chǎn)品的分布、交通的規(guī)劃、流線的設(shè)計、停車的考慮、地庫的規(guī)模、豎向的設(shè)置、景觀的處理、資源的利用等。成本及市