建筑工程質(zhì)量工作計劃

1、質(zhì)量工作計劃 質(zhì)量工作計劃一、 一、 總體要求 總體要求根據(jù)《公司 2015 年質(zhì)量工作計劃》的部署和要求、 “三位一體”管理體系要求，結(jié)合**省地方質(zhì)量管理要求，按照“技術先行、樣板引路、創(chuàng)優(yōu)全覆蓋”的工作方針，積極貫徹落實住建部《工程質(zhì)量治理兩年行動方案》和質(zhì)量責任終身制，加強質(zhì)量通病治理，樹立精品意識，強化過程監(jiān)督檢查，促進**工程質(zhì)量達到質(zhì)量目標，提升質(zhì)量管理水平。二、 二、 主要質(zhì)量目標指標 主要質(zhì)量目標指標1．原材料及工序檢

2、驗頻率 100%符合有關規(guī)范和標準；2．使用合格的原材料、半成品，防止不合格材料/半成品的非預期使用；3．檢驗/試驗的報驗，簽認率為 100%；4．工程資料的收集、整理準確率達 100%。5．分項工程檢驗批質(zhì)量一次驗收合格率≥98%，分項、分部、單位工程質(zhì)量一次驗收合格率 100%；6．杜絕重大質(zhì)量事故，無工作質(zhì)量投訴。7．保證**工程為合格工程，爭創(chuàng)***。三、 三、 質(zhì)量保證體系 質(zhì)量保證體系3.1 3.1、組織機構(gòu) 、組織機構(gòu)項目

3、經(jīng)理部成立質(zhì)量管理領導小組，由項目經(jīng)理任組長，項目技術負責人、施工經(jīng)理任副組長，成員由項目經(jīng)理部各部分負責人工程技術部負責工程項目施工過程控制，制定施工技術管理辦法。負責工程項目施工組織設計編制、測量管理、技術交底、驗工計價、編制竣工資料。組織推廣應用新技術、新工藝、新設備、新材料，努力開發(fā)新成果。物資設備部負責物資、設備的采購和管理工作，負責產(chǎn)品的標識和可追溯性。負責顧客提供產(chǎn)品的控制工作。質(zhì)量檢查站根據(jù)我單位質(zhì)量方針和目標，制定質(zhì)量

4、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，行使質(zhì)量監(jiān)察職能，負責產(chǎn)品的標識和可追溯性。確保產(chǎn)品在生產(chǎn)、交付及安裝各個環(huán)節(jié)以適當?shù)姆绞郊右詷俗R。負責檢驗和試驗、不合格品的控制、質(zhì)量記錄的控制工作。負責全面質(zhì)量管理。組織開展工程項目的 QC 小組活動。經(jīng)營部負責組織合同評審、驗工計價工作，編制統(tǒng)計報表。負責工程項目的財務管理、成本核算工作。綜合辦公室負責制定工程項目的各種管理職責，負責文件和資料的控制工作，負責組織培訓工作。四、 四、 質(zhì)量保證措施 質(zhì)量保證措施4.1 4