合同履約控制措施(共8篇)

1、合同履約控制措施 合同履約控制措施(共 8 篇)合同履約管理辦法一、合同履約管理是對合同履約階段的工作進行計劃、組織、領導和控制，對合同履約階段的重點內容和關鍵環(huán)節(jié)實施監(jiān)測與管理，及時發(fā)現(xiàn)和處理合同履約過程中的問題或隱患，防控風險的過程。二、合同履約管理的重點內容包括進度監(jiān)控、質量控制、糾紛處置等，關鍵環(huán)節(jié)包括合同款收付、工程設備驗收、合同成果交驗等。三、凡與合同履約有關的部門和人員必須本著“重合同、守信譽”的原則，積極協(xié)作，嚴格履行合

2、同所規(guī)定的權利義務，確保合同實際履行和全面履行。四、合同履約管理實行主責制。合同的主承辦部門為主責部門，其主要負責人為主責人。主承辦部門暫不明確的，由總經理確定主責部門和主責人。負責組織合同的全面履行。熟悉合同的主要內容、落實雙方的權利和義務，記錄保存談判交涉資料，分析各種違約情況的法律后果,有效利用合同保護企業(yè)利益，限制和制約違約行為。負責組織合同交底。向合同承辦部門和人員全面陳述合同背景、合同工作范圍、合同目標、合同執(zhí)行要點及特1.

3、建立健全合同履約管理制度，設立合同履約管理臺賬，明確履約控制指標。2.協(xié)調配合各方工作，定期組織檢查監(jiān)督，對發(fā)現(xiàn)的問題，提出加強管理和獎罰意見并督促整改。負責事后評估。定期組織對合同履約的總體情況和重大復雜合同項目履約的具體情況分析評估，總結經驗教訓。八、財務部負責按照收支流程和合同約定、履約情況收支合同款，每月對合同款收支情況對賬。九、合同履約管理中違反以上規(guī)定和其他有損企業(yè)利益的行為，按有關制度給予處罰；構成犯罪的，依法追究刑事責任