給水工程的施工合同控制措施

1、1給水工程的施工合同控制措施摘要：在建筑施工中，給水工程的施工也是其中一部分。在施工過程中，對給排水施工的各個(gè)階段進(jìn)行控制、組織、協(xié)調(diào)，并嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)定，才能有效地保證施工的順利完成。而給水工程施工合同的控制在整個(gè)施工過程中起總協(xié)調(diào)和總控制的作用。本文主要從建立給水施工合同的控制規(guī)范與制度、施工合同交底、防范施工合同中存在的風(fēng)險(xiǎn)和規(guī)范施工合同控制工作程序四方面來闡述工程施工合同的控制與管理。關(guān)鍵詞：給水工程；施工合同；控制；管理Abs

2、tract:inbuildingconstructionwatersupplyengineeringconstructionisalsopartofthat.Inconstructionprocesstocontrolwatersupplydrainageconstructionstagesganizationcodinationstrictlyimplementtherelevantprovisionscaneffectivelygu

3、aranteethesmoothconstructionofthecomplete.watersupplyengineeringconstructioncontractcontrolinthewholeconstructionprocessoftotalcodinationtotalcontrol.Thispaperestablishesasystemoffeedwatercontrolspecificationsconstructio

4、ncontractconstructioncontractclarificaitonguardagainstrisksthatexistintheconstructioncontractconstructioncontractspecificationcontrolprocessfouraspectsto3現(xiàn)在很多施工企業(yè)擁有專門的法律顧問來管理合同的建立、談判、修改、簽署、監(jiān)控以及存檔和保管等一系列合同的管理工作，但是還有很大一部分施

5、工企業(yè)不具有這樣的意識。由于在施工過程中，用時(shí)長、施工復(fù)雜、投資大、風(fēng)險(xiǎn)高，而施工合同控制則是非常專業(yè)化且要求非常高的一種工作，必須要有專門機(jī)構(gòu)或?qū)ｉT人員來完成。現(xiàn)在社會上，大型的建筑施工集團(tuán)較多，對于他們來說應(yīng)該建立一個(gè)二級管理制度，以便更好地控制和管理。一般集團(tuán)性的施工集團(tuán)多以管理為主，統(tǒng)一承接工程然后交由屬下的施工企業(yè)來負(fù)責(zé)施工。由于集團(tuán)施工企業(yè)和屬下的施工企業(yè)都是獨(dú)立的法人，他們之間雖有投資管理關(guān)系，但在法律上又是相互獨(dú)立的。施

6、工企業(yè)在經(jīng)營上有自己獨(dú)特靈活的經(jīng)營方式。而大型的施工集團(tuán)則應(yīng)設(shè)置二級雙重合同控制制度，即在集團(tuán)施工企業(yè)與屬下施工企業(yè)中分別設(shè)立各自的合同控制體系，工作比較獨(dú)立，但也應(yīng)該相互聯(lián)絡(luò)，形成靈活的合同控制模式。所謂的合同控制制度就是指合同運(yùn)行過程及活動的行為規(guī)范和規(guī)章制度，合同控制制度是否完善是合同控制管理的關(guān)鍵。施工企業(yè)只要擁有一套完善的合同控制體系，以供合同控制機(jī)構(gòu)和人員在工作中參照執(zhí)行，才能更好地落實(shí)合同控制工作。健全的施工合同制度包括：