ERP實(shí)施對(duì)公司業(yè)績(jī)影響的實(shí)證研究.pdf

1、企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）作為一種先進(jìn)的管理系統(tǒng)，能最大程度的集成企業(yè)的物流、信息流和資金流，優(yōu)化企業(yè)資源配置，加快企業(yè)對(duì)于市場(chǎng)的反應(yīng)速度，從而潛在地創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值。未來(lái)是以速度取勝的時(shí)代，信息科技是提升速度的關(guān)鍵，ERP系統(tǒng)正是目前企業(yè)用來(lái)連結(jié)企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的最佳信息系統(tǒng)。但同時(shí)，ERP也是一項(xiàng)高成本高風(fēng)險(xiǎn)的投資，其潛在優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮需要諸多因素。所以，盡管?chē)?guó)內(nèi)外許多企業(yè)對(duì)于ERP的實(shí)施趨之若騖，但對(duì)ERP的實(shí)施績(jī)效的評(píng)價(jià)卻是褒貶不一。目前中國(guó)

2、正處在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌時(shí)期，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式變動(dòng)大，企業(yè)面臨的外部市場(chǎng)環(huán)境不夠規(guī)范，社會(huì)化大生產(chǎn)程度不夠發(fā)達(dá)，這些情況給實(shí)施ERP帶來(lái)了很大的難度。 本文在對(duì)ERP實(shí)施績(jī)效的相關(guān)研究進(jìn)行回顧的基礎(chǔ)上，選擇深滬342家上市公司作為研究對(duì)象，用實(shí)證研究的方法檢驗(yàn)ERP的實(shí)施與公司業(yè)績(jī)的相關(guān)性。研究結(jié)果表明：首先，ERP實(shí)施對(duì)營(yíng)運(yùn)績(jī)效具有正相關(guān)性，即ERP的實(shí)施對(duì)營(yíng)運(yùn)績(jī)效有顯著提升的作用。說(shuō)明ERP功能模塊在企業(yè)管理中發(fā)揮了很好的作用，企業(yè)的

3、資金運(yùn)轉(zhuǎn)狀況有了明顯改觀，企業(yè)業(yè)務(wù)職能部門(mén)信息流暢、計(jì)劃協(xié)調(diào)改善。其次，ERP實(shí)施與公司盈利性績(jī)效不相關(guān)，即ERP的實(shí)施沒(méi)有對(duì)公司的盈利性績(jī)效產(chǎn)生顯著影響。盈利性績(jī)效是流程優(yōu)化重組的最終結(jié)果，它的提升需要更多管理層面的改善和更長(zhǎng)時(shí)間的積累。最后，ERP對(duì)公司業(yè)績(jī)的提升還是有個(gè)過(guò)程的，在短期內(nèi)體現(xiàn)不出來(lái)，即有一定的時(shí)間滯后性。由于ERP投資的短期高成本的性質(zhì)，ERP成本的分?jǐn)偸挂徊糠止镜挠笜?biāo)還會(huì)在ERP實(shí)施后第一年下降。所以企業(yè)必須

4、通過(guò)長(zhǎng)期投資，整體運(yùn)行ERP之后才能提高公司的整體業(yè)績(jī)。研究表明，中國(guó)ERP實(shí)施成功率低主要由于盈利性績(jī)效提升不顯著所致，并對(duì)研究結(jié)果進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)解釋?zhuān)瑸槠髽I(yè)的管理者實(shí)施ERP提供參考依據(jù)。造成這種現(xiàn)象主要是因?yàn)闃颖竟緦?shí)施ERP的時(shí)間屬于ERP的引進(jìn)階段，實(shí)施水平和應(yīng)用層次較低，企業(yè)先天條件存在不足，對(duì)ERP認(rèn)識(shí)不深，需求不明確。所以說(shuō)ERP實(shí)施成功率較低，并不是ERP本身存在信息技術(shù)的生產(chǎn)率悖論問(wèn)題。本研究的啟示在于現(xiàn)在不是討論是