班組建設(shè)實(shí)施方案

1、班組建設(shè)實(shí)施方案 班組建設(shè)實(shí)施方案為了加強(qiáng)班組建設(shè)，抓好班組安全管理，實(shí)現(xiàn)班組工作的科學(xué)化、民主化、制度化、規(guī)范化，切實(shí)增強(qiáng)班組的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，結(jié)合公司生產(chǎn)實(shí)際情況，制定本方案。 一、班組建設(shè)的目標(biāo) 加強(qiáng)班組基礎(chǔ)建設(shè)，以開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)和創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織活動(dòng)為載體，培養(yǎng)一批高素質(zhì)優(yōu)秀班組長(zhǎng)，創(chuàng)建一批管理型、學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、和諧型、本質(zhì)安全型的優(yōu)秀班組，全面提升某綜合實(shí)力。 二、班組建設(shè)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長(zhǎng)：邢巖 副組長(zhǎng)： 李春

2、成 員： 耿軍、丁慶亮 、宮傳明、陳永、王克林、李光友、勞洪志、高華、王鑫、勞紅兵、廖俊梅、趙洪俊、衛(wèi)小二、李?lèi)?ài)賢、岳芹、魏鳳蘭、毛慶香、邢樹(shù)軍、李輝、伊善功、羅恒、榮桂紅、徐建偉、付有、毛翠花、劉爭(zhēng)光、劉玉波、羅道忠、張翠萍、孫兵、王鑫、孔令志、何東奎、宮傳明、姜帥、領(lǐng)導(dǎo)小組主要職責(zé)：建立健全車(chē)間班組基礎(chǔ)管理、安全管理等相關(guān)制度、文件、臺(tái)賬和記錄。組織開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽、崗位練兵各項(xiàng)活動(dòng)，定期對(duì)車(chē)間班組建設(shè)工作進(jìn)行考核。 領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對(duì)各

3、車(chē)間日常開(kāi)展班組建設(shè)情況進(jìn)行全面監(jiān)督、指導(dǎo)，每月進(jìn)行一次考核評(píng)比和復(fù)查，并就當(dāng)月檢查、考評(píng)情況反饋到公司班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，進(jìn)行通報(bào)。 三、班組建設(shè)的具體工作 （一）制度建設(shè) 1.建立健全班組崗位責(zé)任制和日常管理制度，明確工作分工和班組日常管理分工，班組崗位職責(zé)明示上墻，班組成員應(yīng)人人熟知本崗位職責(zé)內(nèi)容。 2.建立班組績(jī)效考核機(jī)制，要體現(xiàn)公平、公開(kāi)、公正的原則，保證績(jī)效管理以標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，以事實(shí)為準(zhǔn)繩，避免考核流于形式。 3.建立

4、班組消耗臺(tái)賬，與預(yù)算分解有機(jī)結(jié)合。 （二）安全生產(chǎn) 1.根據(jù)公司計(jì)劃，確定車(chē)間月度安全、生產(chǎn)計(jì)劃目標(biāo)，制定班組工作完成進(jìn)度圖表并上墻。 2.建立質(zhì)量三級(jí)管理制度，即班組自查，車(chē)間巡查，專(zhuān)人抽查，制定質(zhì)量評(píng)比獎(jiǎng)罰機(jī)制。 3.堅(jiān)持開(kāi)好班前會(huì)，做到“三查”（查現(xiàn)場(chǎng)、查安全用具、查精神狀態(tài)），進(jìn)行“三交”（交任務(wù)、交安全、交技術(shù)）。 4.堅(jiān)持每月一次安全日活動(dòng)制度。主要是對(duì)本班組每月的安全工作情況進(jìn)行講評(píng)，找出存在的問(wèn)題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，同時(shí)

5、布置下月安全工作。（三）記錄管理 （一）考評(píng)原則 1.全面考評(píng)的原則。按照公司生產(chǎn)實(shí)際，既考核班組自身的建設(shè)情況，又考核班組所在車(chē)間的工作規(guī)劃和安排，確保班組建設(shè)全面、整體推進(jìn)。 2.注重實(shí)際的原則。針對(duì)各車(chē)間班組不同崗位特點(diǎn)，重點(diǎn)對(duì)各班組生產(chǎn)量、安全、質(zhì)量、材料消耗，四大“控制”的考核，分值占總分的 80%，其他項(xiàng)目的考核，分值占總分的20%。 3.客觀公正的原則。做到考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)、合理、公平，考核程序嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范、公正，考核結(jié)果公開(kāi)、

6、透明。 （二）考核評(píng)分辦法 1.生產(chǎn)科和各車(chē)間依據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)分細(xì)則進(jìn)行考核評(píng)分?；鶎榆?chē)間要具體量化考核指標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)所屬班組的日常管理和考核，做好班組日常生產(chǎn)、安全、質(zhì)量等方面的臺(tái)帳、指標(biāo)和其它原始數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)積累，便于考核驗(yàn)收。每月對(duì)班組各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行檢查、匯總，經(jīng)車(chē)間民主會(huì)議評(píng)比，一月一考核，一月一評(píng)分，于當(dāng)月 28 日前將班組考核結(jié)果上報(bào)生產(chǎn)科，并將成績(jī)?cè)谲?chē)間公示。 2.班組考核采用百分制，車(chē)間考核占 60 分，班組考核占 40 分，

7、二項(xiàng)得分累加為該班組的最終得分，做為評(píng)定月度優(yōu)秀班組的依據(jù)。 3.班組等級(jí)評(píng)定按照考核得分情況分為以下標(biāo)準(zhǔn)：“優(yōu)秀、合格、基本合格” （1）基本合格班組：月考核得分為 85 分－90 分； （2）合格班組：月考核得分為 91 分－95 分； （3）優(yōu)秀班組：月考核得分為 96 分－100 分。 “優(yōu)秀班組創(chuàng)建”競(jìng)賽活動(dòng)實(shí)行三級(jí)考核體系。生產(chǎn)科對(duì)各車(chē)間班組建設(shè)工作進(jìn)行月度考核，車(chē)間對(duì)各班組進(jìn)行月度考核，班組對(duì)本班組員工每日工作進(jìn)行考核。

8、4.在優(yōu)秀班組創(chuàng)建考核中引入一票否決制。否決條件為下列其中之一的，對(duì)該班組取消評(píng)選資格，直接降級(jí)為不合格班組，重新創(chuàng)建合格班組。 （1）月度內(nèi)未完成生產(chǎn)任務(wù)和考核指標(biāo)（產(chǎn)、質(zhì)量）； （2）年度和申報(bào)期內(nèi)發(fā)生輕傷及以上人身事故； （3）年度和申報(bào)期內(nèi)發(fā)生屬操作者引起的較大設(shè)備責(zé)任事故、重大或批次性質(zhì)質(zhì)量責(zé)任事故； （4）年度和申報(bào)期內(nèi)發(fā)生屬于本人主要責(zé)任交通事故和消防安全事故； （5）年度和申報(bào)期內(nèi)有嚴(yán)重違反廠規(guī)廠紀(jì)受處罰者或受拘留以上刑

9、事處罰的員工； （6）有違反計(jì)劃生育政策的； （7）有弄虛作假現(xiàn)象的。（三）考評(píng)組織與考評(píng)程序 1.生產(chǎn)科負(fù)責(zé)考評(píng)整體工作的組織和實(shí)施。車(chē)間主任負(fù)責(zé)班組每月的具體考核實(shí)施和優(yōu)秀班組評(píng)定申報(bào)工作。 2.考評(píng)程序需經(jīng)過(guò)自查、考核和復(fù)檢程序。 （1）班組每月對(duì)本班組員工月度工作進(jìn)行自檢打分。 （2）車(chē)間主任進(jìn)行班組月度檢查考核評(píng)比，整理好各項(xiàng)考核基礎(chǔ)資料的臺(tái)帳，并在每月28 日將《班組建設(shè)考核表》上報(bào)生產(chǎn)科，過(guò)期不報(bào)的視為放棄本月評(píng)比資格，累