公司勞資科xx年工作總結(jié)暨xx年計劃

1、公司勞資科 公司勞資科 XX XX 年工作總結(jié)暨 年工作總結(jié)暨 XX XX 年計劃 年計劃按照公司年度工作安排和分公司統(tǒng)一部署，XX 年在公司人力資源部門指導(dǎo)下，在分公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，勞資科全體職工團(tuán)結(jié)一心，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會分公司和人力資源部的工作安排及要求，秉著務(wù)實嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，從提升管理水平、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、后備人才培養(yǎng)等方面努力開展工作，現(xiàn)總結(jié)如下： 一、 勞動組織人事管理 根據(jù)公司深化改革創(chuàng)新，實現(xiàn)提質(zhì)增效的總體要求，為深入

2、推進(jìn)分公司改革發(fā)展，進(jìn)一步優(yōu)化、整合人力資源，最大限度的發(fā)揮人力資源效能，綜合考慮人才隊伍建設(shè)，優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，分解落實新的總控定員，并按公司相關(guān)政策，對職工實施病退、退職和有條件的內(nèi)部***。 1、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整情況 在前期部分班組已經(jīng)整合一次的基礎(chǔ)上，通過生產(chǎn)技術(shù)改造升級，今年分公司進(jìn)一步優(yōu)化***分公司組織架構(gòu)，加大班組整合的力度。 供電車間維操隊與硫酸配合并為一維操隊，負(fù)責(zé)硫酸三系配、硫酸四系配、硫酸五系配、脫硫配、機(jī)修配

3、、醫(yī)院配、***配、物流配 8 個配電站電氣設(shè)備的運(yùn)行、操作及維護(hù)、保養(yǎng)等管理工作，原供電車間維操隊與硫酸配予以司在崗職工辦理病退 2 人，正常退休 5 人，辦理辭職 1人，內(nèi)部***98 人，在崗職工從年初的 人下降到現(xiàn)在的 人，在崗人員減少幅度為 24.2%，預(yù)計下半年有 6—10 人將繼續(xù)辦理內(nèi)部***，預(yù)計全年在崗職工減少幅度達(dá)到 25%以上。 二、 培訓(xùn)管理 上半年分公司以“改革創(chuàng)新、提質(zhì)增效”為主線，以提升職工崗位勝任

4、能力為目標(biāo)，以落實全員三年輪訓(xùn)計劃為重點，以實際、實用、實效為原則，健全完善培訓(xùn)機(jī)制，從嚴(yán)規(guī)范培訓(xùn)管理，突出培訓(xùn)工作促進(jìn)職工崗位技能提升的作用。上半年分公司共舉辦各類培訓(xùn)班 5 期，培訓(xùn)職工 198 人次。 1、大力開展全員性培訓(xùn)工作，著力提升員工素質(zhì)，加快分公司人才培養(yǎng)步伐。 對管理人員定期開展管理專題培訓(xùn)班，有針對性的開展管理知識培訓(xùn)，提升管理人員的戰(zhàn)略執(zhí)行力、創(chuàng)新能力和應(yīng)變能力，上半年分別開展了賬務(wù)管理法規(guī)、安全環(huán)保知識培訓(xùn)；