米酒生產(chǎn)及品牌運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)

1、項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)米酒的生產(chǎn)與品牌運(yùn)營(yíng) 米酒的生產(chǎn)與品牌運(yùn)營(yíng)目 錄第一章 項(xiàng)目簡(jiǎn)介............................................................................................................................2一、項(xiàng)目計(jì)劃安排.................................................

2、...................................................................2二、項(xiàng)目遠(yuǎn)景............................................................................................................................3第二章 項(xiàng)目公司設(shè)立時(shí)間表.......

3、.................................................................................................4一、政府批文....................................................................................................................

4、........4二、其他事宜............................................................................................................................5第三章 管理團(tuán)隊(duì).......................................................................

5、.....................................................6一、項(xiàng)目公司成立前................................................................................................................6二、項(xiàng)目公司成立初期..................................

6、..........................................................................6三、項(xiàng)目公司成熟后................................................................................................................7第四章 產(chǎn)品生產(chǎn)..............

7、..............................................................................................................8一、生產(chǎn)方式的選擇....................................................................................................

8、............8二、質(zhì)量管理............................................................................................................................9三、自建廠房......................................................................

9、....................................................12第五章 產(chǎn)品定位與品牌策略......................................................................................................13一、酒定位...........................................

10、...................................................................................13二、目標(biāo)消費(fèi)群體..................................................................................................................15三、市場(chǎng)調(diào)查與研究..

11、............................................................................................................18四、品牌及策略.......................................................................................................

12、...............18第六章 渠道建設(shè)..........................................................................................................................21一、渠道部門(mén)建設(shè)..............................................................

13、....................................................21二、渠道體系..........................................................................................................................22三、代理商...............................

14、...............................................................................................23四、自銷(xiāo).......................................................................................................................

15、...........24第七章 促銷(xiāo)計(jì)劃..........................................................................................................................26一、促銷(xiāo)的幾個(gè)原則.................................................................

16、.............................................26二、銷(xiāo)售渠道體系促銷(xiāo)..........................................................................................................27三、其他促銷(xiāo).................................................

17、.........................................................................28第八章 財(cái)務(wù)測(cè)算..........................................................................................................................31一、主要支出......

18、....................................................................................................................31二、利潤(rùn)承諾................................................................................................

19、..........................322第三步，確定米酒生產(chǎn)方案。在項(xiàng)目初期，擬通過(guò)委托加工進(jìn)行生產(chǎn)，為確保產(chǎn)品質(zhì)量，項(xiàng)目將擬制委托加工商管理方案及制度，并聘請(qǐng)具有一定經(jīng)驗(yàn)的委托加工商管理專(zhuān)職人員；在市場(chǎng)啟動(dòng)后，根據(jù)規(guī)劃逐步建成與生產(chǎn)能力匹配的自有加工廠。第四步，產(chǎn)品定位與品牌策略。項(xiàng)目將在新酒種和文化禮俗之傳統(tǒng)酒兩種定位之間做出選擇，相應(yīng)的確定產(chǎn)品的品牌策略，申請(qǐng)自有商標(biāo)。第五步，渠道建設(shè)。根據(jù)產(chǎn)品定位，將選擇建設(shè)相

20、適宜的銷(xiāo)售通路，原則上自銷(xiāo)與代理并駕齊驅(qū)。第六步，促銷(xiāo)計(jì)劃。作為新品牌、新酒種，其核心在于盡可能多的讓人嘗試，喝起來(lái)，項(xiàng)目將圍繞這一核心開(kāi)展促銷(xiāo)。二、項(xiàng)目遠(yuǎn)景 二、項(xiàng)目遠(yuǎn)景建立穩(wěn)固的市場(chǎng)大后方，在完成一定的積累后加快發(fā)展速度， “守正出奇” ，將是項(xiàng)目發(fā)展的原則。項(xiàng)目第一個(gè)年度將致力于培育南昌市、南昌縣、進(jìn)賢縣、新建縣及安義縣南昌 4 縣 1 市的市場(chǎng)，建立產(chǎn)品的根據(jù)地；在第二個(gè)、第三個(gè)年度致力于開(kāi)拓江西包括南昌地區(qū)在內(nèi)的 11 個(gè)地級(jí)

21、市 80 個(gè)縣級(jí)市市場(chǎng)，同時(shí)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行適當(dāng)?shù)纳?jí)，籌備自有生產(chǎn)工廠的建設(shè)。在第四個(gè)年度，項(xiàng)目將考慮新一輪融資計(jì)劃（私募融資或者 IPO 上市融資） ，以提升產(chǎn)能、擴(kuò)充人才及儲(chǔ)備足夠的流動(dòng)資金，進(jìn)而開(kāi)展江西周邊省份的市場(chǎng)開(kāi)拓，包括湖南、湖北、安徽、福建、浙江、江蘇、上海以及貴州、廣西、廣東。從南昌起步，采用的是“農(nóng)村包圍城市”策略。一線(xiàn)城市如上海、深圳 從南昌起步，采用的是“農(nóng)村包圍城市”策略。一線(xiàn)城市如上海、深圳等，有大量成熟酒水企業(yè)以

22、及大型資本集團(tuán)，在經(jīng)驗(yàn)及資本上均無(wú)法與其正面 等，有大量成熟酒水企業(yè)以及大型資本集團(tuán)，在經(jīng)驗(yàn)及資本上均無(wú)法與其正面交鋒，當(dāng)年阿里巴巴也是離開(kāi)互聯(lián)網(wǎng)公司的集中地北京而遷至杭州，方才取得 交鋒，當(dāng)年阿里巴巴也是離開(kāi)互聯(lián)網(wǎng)公司的集中地北京而遷至杭州，方才取得成功；同時(shí)，根據(jù)波士頓咨詢(xún)公司的分析報(bào)告， 成功；同時(shí)，根據(jù)波士頓咨詢(xún)公司的分析報(bào)告， “未來(lái)十年，中國(guó)的中產(chǎn)及富裕 “未來(lái)十年，中國(guó)的中產(chǎn)及富裕消費(fèi)者將增加兩倍，其中三分之二將居住在小城