勘測研究院院長2006年工作報告

1、勘測研究院院長 勘測研究院院長 2006 年工作報告 年工作報告各位代表:這次會議的主要任務是:傳達和貫徹**設計院 2006 年工作會議精神,總結(jié)我院 2005 年的工作;研究和落實 2006 年的工作目標和任務。會議的主題是:堅定信心,攜手奮進,努力推動三峽院的全面振興。我受院領導班子的委托,向大會作工作報告,請審議。第一部分 2005 年的工作回顧2005 年是我院艱苦創(chuàng)業(yè)、改革創(chuàng)新、加快發(fā)展的關鍵一年。一年來,在**設計院的正確

2、領導下,我院努力提高核心競爭力,充分發(fā)揮全院干部職工生產(chǎn)經(jīng)營工作的積極性,各項工作進展順利,圓滿地完成了年初制定的各項工作任務?；厥?2005 年,可以說是:全院整體穩(wěn)定,單位和諧,改革穩(wěn)步推進,事業(yè)不斷發(fā)展,經(jīng)濟實力有所增強。一、全院整體穩(wěn)定與和諧2005 年,我院處于新舊體制轉(zhuǎn)換時期,也是各種利益關系調(diào)整、各種矛盾凸現(xiàn)的關鍵時期。改革之時,是多事之秋,不穩(wěn)定因素不斷出現(xiàn),歷史悠久、而且人員組成多元的三峽院,更有其特殊性。隨著改革的深

3、化和內(nèi)部管理的加強,有關人事變動、工資與獎金分配、困難群體等問題成為職工關心的熱點,實踐使我們認識到,要從根本上解決這些問題,只能依賴于改革和發(fā)展的推進。而改革和發(fā)展只能在穩(wěn)定和諧的環(huán)境中進行,也只有通過改革和發(fā)展才能促進我院的穩(wěn)定與和諧門領導能真切地關心群眾,全心全意地幫大家解決困難和問題。對有關人員能動之以情,曉之以理,做好思想疏導工作,并得到他們的理解;發(fā)現(xiàn)問題能夠采取多種形式理順情緒,引導職工以理性合法的形式表達訴求,自覺維護和

4、諧發(fā)展的大局。完善、暢通的溝通渠道,真心實意的理解與交流,化解了心中的隔閡和矛盾,從而避免了越級上訪等情況的發(fā)生,起到了一級組織的穩(wěn)定保障作用。第四,堅持走和諧發(fā)展的道路。三峽院擁有技術(shù)密集型的單位,有一般技術(shù)型的鉆探與施工單位,有輔業(yè)和服務型單位。這三大板塊生存能力和經(jīng)濟效益有很大差異。三峽院作為一個整體,正確處理相互之間的關系,以發(fā)展保和諧,以和諧助發(fā)展。采取了“以技術(shù)型單位帶動勘探與施工,以經(jīng)濟調(diào)控保證輔業(yè)”的大政方針來促進和諧發(fā)

5、展。正是采取了這樣一些有力和有效的措施,才保證了三峽院 05 年的穩(wěn)定與和諧,為發(fā)展創(chuàng)造了前提條件。二、各項改革穩(wěn)步推進根據(jù)**設計院改革的總體部署和要求,三峽院研究并提出了改革的總體方案,采取分步實施的措施,穩(wěn)步推進改革。1、內(nèi)部合并重組,實現(xiàn)三個板塊的獨立運作。三峽院下屬單位很多,很多單位已生存不下去,院按總體方案進行重組,加強領導和調(diào)整經(jīng)營方向,助其實現(xiàn)自我發(fā)展。一是將幾家輔業(yè)單位合并,組建了金**實業(yè)公司,使輔業(yè)資源得到整合,同