煤炭企業(yè)循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略與策略研究——以淮南礦業(yè)集團為例.pdf

1、循環(huán)經(jīng)濟是一種倡導資源、經(jīng)濟、環(huán)境、社會和諧發(fā)展的可持續(xù)發(fā)展經(jīng)濟模式，強調(diào)采用清潔生產(chǎn)技術、資源綜合有效利用以及廢棄資源的資源型轉(zhuǎn)化，提倡“減量化、再使用、再循環(huán)”原則。煤炭企業(yè)是我國資源型企業(yè)的代表，在長期的發(fā)展過程中，傳統(tǒng)的“高度開采，高度浪費，低度利用”經(jīng)濟發(fā)展模式不但造成了嚴重的資源浪費和環(huán)境破壞，也更難以滿足經(jīng)濟發(fā)展的需求，制約著煤炭企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展進程。煤炭企業(yè)如何走出一條資源節(jié)約，生產(chǎn)集約的發(fā)展道路成為一項重要的戰(zhàn)略任務。

2、改變經(jīng)濟增長方式，推行循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略，成為煤炭企業(yè)探索新型工業(yè)化道路的必然選擇。
　　 本文堅持理論與實踐相結(jié)合的原則，按照定量分析與定性分析相結(jié)合的方法、綜合運用比較分析方法、歸納總結(jié)方法等研究手段，從戰(zhàn)略管理理論及循環(huán)經(jīng)濟理論研究著手，借鑒發(fā)展戰(zhàn)略的研究方法，以淮南礦業(yè)集團為例，詳細闡述了當前煤炭企業(yè)選擇循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略的必要性及重要性；用PEST方法分析了宏觀戰(zhàn)略環(huán)境，用波特五力模型分析了行業(yè)競爭環(huán)境，對煤炭產(chǎn)業(yè)發(fā)展循環(huán)

3、經(jīng)濟戰(zhàn)略的獨特優(yōu)勢進行了詳細分析；用SWOT方法進行了戰(zhàn)略綜合環(huán)境分析，得出了實施循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略是實現(xiàn)淮南礦業(yè)集團可持續(xù)發(fā)展的最佳戰(zhàn)略選擇。本文分析了淮南礦業(yè)集團落實循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略的總體思路、發(fā)展目標和戰(zhàn)略框架，并將戰(zhàn)略實施落到具體項目上，提出了戰(zhàn)略的保障策略及措施。
　　 淮南礦業(yè)集團實施了以建立循環(huán)經(jīng)濟工業(yè)園區(qū)為核心的循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略，采取了立足于煤電一體化開發(fā)，對煤電開發(fā)的伴(共)生資源進行資源化綜合利用，構(gòu)建企業(yè)循環(huán)