LB醫(yī)藥黑龍江公司庫存管理模式構(gòu)建及對策研究.pdf

1、隨著市場經(jīng)濟一體化和知識經(jīng)濟時代的到來，市場競爭不再是單一企業(yè)的競爭，而是供應(yīng)鏈之間的競爭。庫存控制的問題是供應(yīng)鏈管理研究的重要內(nèi)容，長期以來，那種庫存各自為政，每一個流通環(huán)節(jié)都有各自庫存控制策略的庫存管理方法已經(jīng)無法適應(yīng)現(xiàn)代市場的競爭。因此，企業(yè)必須找到一種新的庫存管理模式替代原有庫存管理方法，從供應(yīng)鏈的整體利益出發(fā)，降低整個供應(yīng)鏈的庫存成本、提高服務(wù)水平，使企業(yè)在競爭中立于不敗之地。
　　LB醫(yī)藥黑龍江公司一直采用了傳統(tǒng)的庫存

2、管理模式，使公司面臨了高庫存成本、高安全庫存、低庫存周轉(zhuǎn)率、高缺貨成本等一系列有此導(dǎo)致的成本增加的困境。另外，供應(yīng)鏈的不確定性、供應(yīng)鏈組織間缺乏合作、牛鞭效應(yīng)以及庫存管理信息化建設(shè)落后也加劇了公司的庫存問題。LB醫(yī)藥黑龍江公司必須引進先進的庫存管理方法，改善庫存問題，保證公司在行業(yè)中的競爭力。
　　本文首先介紹了選題背景、庫存管理與供應(yīng)鏈管理的相關(guān)概念、國內(nèi)外研究現(xiàn)狀及論文的主要結(jié)構(gòu)；然后，通過對LB醫(yī)藥黑龍江公司的介紹，闡明公司

3、的庫存管理現(xiàn)狀和存在的問題，并對這些問題進行了深入的分析；其次，通過現(xiàn)代供應(yīng)鏈庫存管理模式的介紹和對比，最終選定了VMI庫存管理模式為LB醫(yī)藥黑龍江公司庫存改進的依據(jù)，并對本公司的VMI庫存管理體系進行了構(gòu)建和運行，此體系的構(gòu)建有效的降低了公司的庫存水平，并且提升了公司所處供應(yīng)鏈的運作效率；然后，在VMI實施的基礎(chǔ)上，對LB醫(yī)藥黑龍江公司庫存管理模式實施促進條件進行了闡述。最后對文章進行了總結(jié)和對LB醫(yī)藥黑龍江公司今后的發(fā)展進行了展望。