生產(chǎn)計劃管理指導書——船舶制造類企業(yè).

1、生產(chǎn)計劃管理指導書 生產(chǎn)計劃管理指導書——船舶制造類企業(yè) 船舶制造類企業(yè)第一條 計劃管理的分級 一、公司級計劃： 第一層：制造產(chǎn)品經(jīng)營生產(chǎn)滾動計劃； 第二層：年度經(jīng)營生產(chǎn)計劃； 二、 產(chǎn)品計劃 1、第一層計劃：由綜合大日程計劃、建造方針、計劃目標成本三部分組成。 2、第二層計劃：中日程計劃。 3、第三層計劃：月度計劃。 4、第四層計劃：產(chǎn)品周計劃。 第二條 計劃管理原則 （一）公司級計劃 1、制造產(chǎn)品經(jīng)營生產(chǎn)滾動計劃:是公司最高級經(jīng)營生

2、產(chǎn)策劃與生產(chǎn)計劃，由制造部和企劃部共同負責編制，制造產(chǎn)品經(jīng)營生產(chǎn)滾動計劃根據(jù)經(jīng)營生產(chǎn)情況編制。 2、年度經(jīng)營生產(chǎn)計劃：由制造部組織各相關部門提出、平衡、匯總后，經(jīng)公司領導及相關部門討論確定后，以公司文件形式下發(fā)，年度計劃是對公司經(jīng)營生產(chǎn)滾動計劃的當年度部分內(nèi)容的細化、分解和落實。 （1）建造方針：是根據(jù)公司實際生產(chǎn)能力及管理流程對產(chǎn)品建造方案的整體策劃。 （2）項目預算書：是對產(chǎn)品的設備材料費用和人工費用及利潤指標等經(jīng)濟情況進行的總體策

3、劃。 （3）產(chǎn)品綜合大日程計劃：由制造部編制，是按公司制造產(chǎn)品經(jīng)營生產(chǎn)滾動計劃及年度計劃中的節(jié)點，對產(chǎn)品生產(chǎn)節(jié)點和生產(chǎn)準備節(jié)點進行策劃、平衡。 （二）產(chǎn)品計劃 一 產(chǎn)品計劃 2 計劃編制依據(jù)：是依據(jù)公司各產(chǎn)品總產(chǎn)量及實際生產(chǎn)能力綜合大日程計劃編制中日程計劃、月度計劃、周計劃。主要包含生產(chǎn)、技術準備和生產(chǎn)作業(yè)計劃兩部分的施工過程的策劃及平衡進行編制。 2.1、技術準備是關鍵：產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，進度的快慢不單單是干出來的，關鍵是設計出來的。

4、設計質(zhì)量高，返工率低是保證及縮短造船周期的有利前提。 2.2、生產(chǎn)準備是保障：生產(chǎn)準備工作是否到位，是企業(yè)在管理體系運行中是良性循環(huán)還是惡性循環(huán)的最好體現(xiàn)和檢驗。是保證持續(xù)生產(chǎn)的有利措施。 如：一個企業(yè)的施工隊伍流動過于頻凡，說明了這個企業(yè)在技術準備和生產(chǎn)準備工作上，還存在一定的問題。必須查找原因，制定整改措施，達到不斷完善。 3 第一層計劃：由綜合大日程計劃、建造方針、計劃目標。 3.1、 建造方針：是根據(jù)公司實際生產(chǎn)能力及管理流程對

5、產(chǎn)品建造方案的整體策劃。 3.2、 項目預算書：是對產(chǎn)品的設備材料費用和人工費用及利潤指標等經(jīng)濟情況進行的總體策劃。 3.3、 產(chǎn)品綜合大日程計劃：由制造部按公司制造產(chǎn)品經(jīng)營生產(chǎn)滾動計劃及年度計劃中的節(jié)點，對產(chǎn)品生產(chǎn)節(jié)點和生產(chǎn)準備節(jié)點的策劃及平衡進行編制。 （三）綜合大日程計劃綜合大日程計劃編制內(nèi)容為： 1 船舶概況 1.1、船型特征 1.2、主要性能參數(shù) 1.3、船級社 1.4、船旗、船籍 1.5、業(yè)主名稱 10 計劃目標 2009

6、年度造船進度一臨表 2009 年度建造船 開工船 交船 跨年度交船 44 條 22 條 16 條 28 條 11 年度造船大節(jié)點進度表 3 第二層計劃：中日程計劃；主要包含生產(chǎn)、技術準備和生產(chǎn)作業(yè)計劃兩部分。 由總建造師和各相關部門提出，由制造部進行綜合平衡，以產(chǎn)品建造為主線，按照公司經(jīng)營生產(chǎn)滾動計劃、年度經(jīng)營生產(chǎn)計劃和綜合大日程計劃中的節(jié)點，按公司年度計劃中實物量分配的要求，細化大日程計劃的內(nèi)容。 3.1、船體中日程計劃要求按照

7、分段(搭載) 設計的加工先后順序，即分段小組立－分段制造－分段預舾裝－涂裝－分段中組－分段合攏－大件預進艙程序的要求進行編制。 3.2、系統(tǒng)安裝及系泊試驗計劃：按系統(tǒng)安裝及系泊調(diào)試計劃內(nèi)容進行編制，應包括下水前的交艙計劃、合攏后的系統(tǒng)安裝、完整性交驗計劃、系統(tǒng)通電、調(diào)試等計劃。 3.3、航海試驗計劃：按航海試驗項目內(nèi)容，制造部負責進行航海試驗計劃編制。 3.4、生產(chǎn)準備中日程計劃內(nèi)容是（圖紙及資料設計計劃、材料及附件制作采購計劃、設備納

8、期計劃）和預舾裝中日程計劃。 3.4.1、設計計劃：主要是設計節(jié)點計劃、設計出圖計劃和發(fā)圖計劃(圖紙設計完工需要 5 個月左右)。 3.4.2、設備計劃：按設備清單、編制設備采購納期計劃。 按節(jié)點計劃明確主要設備(如：主機、發(fā)電機、舵機、鍋爐、克令吊等大型設備)具體到廠日期，要考慮到供貨廠家的制作周期(如：主機供貨廠家制作到胎架試驗交驗需要 8 個月，主機必須在出塢前 30 天到貨，要保證主機到廠后的施工工作)。 a 設備納期計劃由制造