神東煤炭集團唐公溝煤礦的生產調度管理研究.pdf

1、生產調度管理理論源于對制造車間生產計劃與控制的研究，從誕生之日起就引起了運籌學專業(yè)人員、管理科學家和應用數(shù)學家的重視。經過幾十年的研究與探索，調度理論逐漸發(fā)展成為一個比較完整的科學理論。在企業(yè)的生產中得到了一定程度的應用，而且其研究范圍已經從制造業(yè)的車間擴展到了物資、能源、交通運輸和社會服務等許多行業(yè)和研究領域。生產調度管理對企業(yè)調度問題進行研究具有重要的現(xiàn)實意義，它是現(xiàn)實作業(yè)調度的合理化、自動化和集成化的重要環(huán)節(jié)。
　　生產調度

2、管理是煤礦安全生產的重要組成部分，是安全生產工作的“中樞神經”、指揮部和信息中心，擔負著上傳下達，發(fā)布命令，調度指揮，分析統(tǒng)計等重要職能，在煤礦安全生產中發(fā)揮著重要的作用，不可替代，不可或缺。本文以神東煤炭集團唐公溝煤礦作為研究對象，對其生產調度管理的現(xiàn)狀進行分析，識別出目前企業(yè)在生產調度管理方面存在的問題，即調度會議制度的不規(guī)范、業(yè)務流程的不健全、人員素質有待提高、考核機制不完善等。筆者結合生產調度管理的理論知識，對企業(yè)生產調度管理進