地產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)營部工作總結(jié)

1、 1 / 5計(jì)劃運(yùn)營工作總結(jié) 計(jì)劃運(yùn)營工作總結(jié)在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和幫助下，在合肥公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門負(fù)責(zé)人的關(guān)心和支持下，合肥 XX 在計(jì)劃運(yùn)營工作中取得了長足的進(jìn)步，總結(jié)如下：一、一季度工作總結(jié) 一、一季度工作總結(jié)1、樹立目標(biāo)導(dǎo)向，強(qiáng)化計(jì)劃意識 、樹立目標(biāo)導(dǎo)向，強(qiáng)化計(jì)劃意識2014-2015 財(cái)年計(jì)劃編制初期，計(jì)劃運(yùn)營部深入招商銷售、工程外聯(lián)等各板塊，協(xié)助并管控各部門制定新財(cái)年各項(xiàng)目標(biāo)及工作計(jì)劃，以集團(tuán)公司戰(zhàn)略為導(dǎo)向，以合肥公司規(guī)劃為準(zhǔn)

2、繩，科學(xué)合理的制定了新財(cái)年各項(xiàng)指標(biāo)，樹立了目標(biāo)導(dǎo)向。與此同時(shí)，經(jīng)過與公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門負(fù)責(zé)人的充分溝通，針對合肥公司各項(xiàng)財(cái)年目標(biāo)及年度目標(biāo)責(zé)任書，指導(dǎo)并要求各分管領(lǐng)導(dǎo)及部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行層層分解，有效的支撐了財(cái)年各項(xiàng)目標(biāo)的達(dá)成。為進(jìn)一步強(qiáng)化各部門計(jì)劃運(yùn)營意識，經(jīng)過精心籌劃，組織召開了新財(cái)年工作動(dòng)員會(huì)暨目標(biāo)責(zé)任書簽訂儀式，從形式和內(nèi)容上灌輸計(jì)劃運(yùn)營理念，強(qiáng)化各部門責(zé)任意識，收到了良好效果。2、細(xì)化過程分解，提升管控效果 、細(xì)化過程分解，提升管控

3、效果自 2014 年初，合肥 XX 在原有周工作臺賬的基礎(chǔ)上，推行月計(jì)劃管控模式，結(jié)合財(cái)年目標(biāo)與項(xiàng)目重點(diǎn)工作，要3 / 5運(yùn)營分析工作，通過分析報(bào)告的形式，從招商、銷售、工程、設(shè)計(jì)、外聯(lián)等關(guān)鍵板塊和部門入手，及時(shí)總結(jié)和分析公司當(dāng)月、當(dāng)周的運(yùn)營情況并在公司級例會(huì)中通報(bào)，同時(shí)報(bào)送集團(tuán)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、部門及合肥公司運(yùn)營層，為相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)決策做好支持工作。5、夯實(shí)制度基礎(chǔ)，優(yōu)化管理機(jī)制 、夯實(shí)制度基礎(chǔ)，優(yōu)化管理機(jī)制合肥 XX 計(jì)劃運(yùn)營部在總結(jié)和梳理公司現(xiàn)

4、有各項(xiàng)制度、流程的基礎(chǔ)上，適時(shí)的推出了《制度管理辦法》 、 《公文管理辦法》等基礎(chǔ)制度文件，從公司層面對制度流程建設(shè)工作進(jìn)行管控，同時(shí)，結(jié)合各版塊、部門工作實(shí)際，部門人員深入各項(xiàng)工作中，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并反饋相關(guān)制度建設(shè)及執(zhí)行層面的問題，每季度進(jìn)行改進(jìn)和提升，不斷的優(yōu)化公司管理機(jī)制。6、配合績效考核，著手團(tuán)隊(duì)績效 、配合績效考核，著手團(tuán)隊(duì)績效為更好的做好合肥 XX 績效考核工作，計(jì)劃運(yùn)營部配合人力資源部在績效考核制度的要求下，制定了部門負(fù)責(zé)人績