基于企業(yè)價(jià)值增長(zhǎng)的財(cái)務(wù)組織持續(xù)改進(jìn)機(jī)制研究.pdf

1、激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)的生存和發(fā)展遇到了前所未有的困難，但也時(shí)常碰到各種機(jī)遇，增強(qiáng)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)在市場(chǎng)上取勝的法寶。核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)自企業(yè)的戰(zhàn)略管理和各項(xiàng)內(nèi)部管理以及自身能力的提高。財(cái)務(wù)組織日益受到企業(yè)管理層的關(guān)注，他們希望財(cái)務(wù)組織能夠成為支持他們正確決策的幫手。但就目前大多數(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)職能表現(xiàn)來(lái)看，距離這樣的要求還有很大差距，主要原因是管理導(dǎo)向不夠，繼而影響應(yīng)變能力、資源配置能力等決策支持功能。企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)是價(jià)值最大化和不斷增長(zhǎng)

2、，該目標(biāo)勢(shì)必對(duì)企業(yè)中的各個(gè)職能組織都提出新的要求，財(cái)務(wù)組織也不例外，財(cái)務(wù)組織只有不斷審視自身工作中各個(gè)方面的不足，持續(xù)改進(jìn)工作狀態(tài)和質(zhì)量，才能不斷適應(yīng)這些新要求。
　　本文針對(duì)上述現(xiàn)實(shí)情況，探討財(cái)務(wù)組織在企業(yè)發(fā)展中扮演什么角色以及如何適應(yīng)企業(yè)提出的新要求。首先，在回顧有關(guān)價(jià)值增長(zhǎng)理論和組織理論的基礎(chǔ)上，分析了企業(yè)的價(jià)值管理、財(cái)務(wù)組織的使命以及完成使命的路徑，認(rèn)為財(cái)務(wù)組織的目標(biāo)和企業(yè)的目標(biāo)是一致的，財(cái)務(wù)組織的使命就是支持企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值

3、管理目標(biāo)，而完成使命的路徑選擇是通過(guò)適合的財(cái)務(wù)組織戰(zhàn)略，該組織戰(zhàn)略要體現(xiàn)出與企業(yè)戰(zhàn)略的協(xié)同，要體現(xiàn)出能夠持續(xù)改進(jìn)的核心能力。然后，對(duì)某公司財(cái)務(wù)組織持續(xù)改進(jìn)的動(dòng)因、組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程的持續(xù)改進(jìn)狀況、改進(jìn)中遇到的阻力以及化解措施的案例進(jìn)行了分析和總結(jié)。最后，提出了構(gòu)建基于企業(yè)價(jià)值增長(zhǎng)的財(cái)務(wù)組織持續(xù)改進(jìn)機(jī)制的設(shè)想，并對(duì)該機(jī)制的涵義、架構(gòu)和作用機(jī)理進(jìn)行了分析和描述。
　　該機(jī)制要求財(cái)務(wù)組織以企業(yè)價(jià)值增長(zhǎng)為服務(wù)宗旨，以企業(yè)戰(zhàn)略為目標(biāo)導(dǎo)向，以