基于KPI的績效管理體系的實踐研究——以中國平安保險江津支公司(PAJJ)為例.pdf

1、企業(yè)的競爭歸根到底是人才競爭。人才成為了這個時代的符號，而人力資本就成為了重要的價值資本。因此，挖掘價值資本成為了公司管理者的重要工作。交通管理者通過設(shè)置交通規(guī)則來引導(dǎo)和規(guī)范駕駛員的駕車行為，就是為了讓駕駛員能夠恰當(dāng)發(fā)揮自己的駕駛技能達(dá)到目的地。企業(yè)的管理者也得像交通管理者一樣需要建立適當(dāng)?shù)囊?guī)則和方法來規(guī)范自己的“駕駛員”。
　　 KPI正是一套適合于公司績效管理的“交通規(guī)則”之一?；谶@樣的認(rèn)識，基于KPI的績效管理體系的設(shè)計

2、成為本文研究的對象。本文從績效管理理論的概述出發(fā)，先是介紹了公司的一些基本情況，接著分析了公司績效管理體系的現(xiàn)狀和存在的問題。在此基礎(chǔ)上，本文進(jìn)一步探討了績效設(shè)計的目的和原則，從根本上規(guī)定了設(shè)計的方向和考慮因素。在KPI的具體引入環(huán)節(jié)，本文具體分析了設(shè)計思路和總體設(shè)計的每個步驟。從最開始的制定目標(biāo)到目標(biāo)的具體分解，每一個步驟都有具體的模型分析。崗位KPI的提取也通過具體的目標(biāo)分解和工作模塊劃分來實現(xiàn)。在考核表的制定過程中，本文通過確認(rèn)具