哈爾濱賽維斯物業(yè)管理有限公司風(fēng)險(xiǎn)管理策略研究.pdf

1、當(dāng)今社會(huì)隨著技術(shù)的進(jìn)步、資產(chǎn)的積累、人口的膨脹、人類安全期望的提高,風(fēng)險(xiǎn)的集中程度迅速提高。物業(yè)管理是一個(gè)新興行業(yè)它對(duì)于改善人民群眾的生活工作環(huán)境，提高城市化管理水平，促進(jìn)住宅建設(shè)，起到了積極而重要的作用，而物業(yè)管理又屬勞動(dòng)密集型行業(yè),總體來說技術(shù)含量低，因此物業(yè)管理行業(yè)自我保護(hù)意識(shí)差，因此在物業(yè)管理服務(wù)中，自然災(zāi)害、火災(zāi)等造成托管物業(yè)的損毀，治安案件、漏水漏電造成嚴(yán)重的人身傷害或財(cái)產(chǎn)損失等事件時(shí)有發(fā)生。哈爾濱賽維斯物業(yè)公司成立以來，一

2、直加強(qiáng)物業(yè)管理的風(fēng)險(xiǎn)控制，但仍然存在設(shè)施因自然災(zāi)害而損壞、房屋建筑質(zhì)量不高而破舊、消防設(shè)施存在隱患、治安防盜不嚴(yán)密、管理人員能力不足等諸多問題，嚴(yán)重影響著哈爾濱賽維斯物業(yè)公司的企業(yè)信譽(yù)和經(jīng)營收益。
　　本論文采用理論分析和實(shí)踐研究相結(jié)合的方式，深入研究哈爾濱賽維斯物業(yè)公司風(fēng)險(xiǎn)問題，在分析風(fēng)險(xiǎn)問題，查找問題根源的基礎(chǔ)上調(diào)整公司的組織機(jī)構(gòu)適時(shí)增加風(fēng)險(xiǎn)管理部門，通過優(yōu)化公司的人力資源結(jié)構(gòu)改變從業(yè)人員文化水平偏低、年齡偏大所帶來的風(fēng)險(xiǎn)影響

3、，改進(jìn)業(yè)務(wù)流程將風(fēng)險(xiǎn)管理因素融入日?，F(xiàn)場服務(wù)當(dāng)中從而提高全員的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。在風(fēng)險(xiǎn)的全過程中，通過風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、規(guī)避以及評(píng)估和預(yù)防形成一個(gè)科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)程序管理，成功構(gòu)建哈爾濱賽維斯物業(yè)公司物業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，提出了切實(shí)可行的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，如健全內(nèi)部監(jiān)控機(jī)制、強(qiáng)化內(nèi)部管理培訓(xùn)等，并針對(duì)企業(yè)存在的風(fēng)險(xiǎn)問題制定具體的風(fēng)險(xiǎn)防范策略，如關(guān)于治安風(fēng)險(xiǎn)、車輛管理風(fēng)險(xiǎn)以及收費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)等一系列風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制起到具體指導(dǎo)作用，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)