我國(guó)商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)控制研究——基于全面風(fēng)險(xiǎn)管理的分析

1、分類號(hào)U D C10 1 2 6 - 3 1 2 0 3 6 4 0密級(jí)編號(hào)培養(yǎng)單位： 絲進(jìn)笪望堂瞳學(xué) 科：壺盈篁望厶墾王直篁望申請(qǐng)人： 遄塵鹼指導(dǎo)教師： 置童盟二。一四年九月摘要風(fēng)險(xiǎn)控制是商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)管理的戰(zhàn)略問(wèn)題。自2 0 世紀(jì)7 0 年代以來(lái)，隨著國(guó)際金融環(huán)境變得復(fù)雜，特別是金融全球化、自由化等的市場(chǎng)導(dǎo)向，風(fēng)險(xiǎn)控制受到空前重視。改革開(kāi)放3 0 多年來(lái)，我國(guó)商業(yè)銀行在借鑒國(guó)際先進(jìn)銀行風(fēng)險(xiǎn)控制經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)及水平有了顯著提

2、升。特別是加入W T O 以后，我國(guó)金融市場(chǎng)改革速度加快，與國(guó)際接軌更為緊密。然而，由于我國(guó)商業(yè)銀行一直屬于國(guó)有性質(zhì)，缺少市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力，因而在風(fēng)險(xiǎn)控制方面的意識(shí)相對(duì)薄弱。風(fēng)險(xiǎn)控制戰(zhàn)略規(guī)劃、內(nèi)部控制機(jī)制建設(shè)以及銀行業(yè)監(jiān)管等方面都遠(yuǎn)落后于發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)。在面對(duì)我國(guó)商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)控制發(fā)展不足的情況下，借鑒國(guó)際先進(jìn)銀行的風(fēng)險(xiǎn)控制理念，探索出一條適合我國(guó)商業(yè)銀行的風(fēng)險(xiǎn)控制及其全面風(fēng)險(xiǎn)管理的體系具有非常重要的意義。本研究以國(guó)內(nèi)外商業(yè)銀行的發(fā)展為背景，

3、從全面風(fēng)險(xiǎn)管理視角出發(fā)，以風(fēng)險(xiǎn)控制為研究對(duì)象，通過(guò)對(duì)商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)控制基礎(chǔ)理論的梳理與述評(píng)，同時(shí)總結(jié)國(guó)際先進(jìn)銀行風(fēng)險(xiǎn)控制處理工具，以期為我國(guó)商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)控制提供有效的策略參考；同時(shí)，結(jié)合我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)的發(fā)展以及利率市場(chǎng)化變革對(duì)商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)控制的影響，詳細(xì)分析了我國(guó)商業(yè)銀行面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，并以阿里巴巴“網(wǎng)貸銀行”為例，分析了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)控制的基本情況；最后就促進(jìn)我國(guó)商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)控制，從商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)控制理念的完善、風(fēng)險(xiǎn)控制體系的