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1、㈣Y ;3 M 2 ㈣ 坩似? 徽 ≮1 :’蘭y分類號 ??UDC甓級.公開.暑哦;l 產(chǎn)哮碩士研究生學(xué)位論文雙邊市場企業(yè)行為對平臺生態(tài)系統(tǒng)的影響申請人:韓卓然學(xué) 號:2 1 4 1 4 1 0培養(yǎng)單位:經(jīng)濟(jì)與工商管理學(xué)院學(xué)科專業(yè):技術(shù)經(jīng)濟(jì)及管理研究方向:產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與區(qū)域發(fā)展指導(dǎo)教師:吳正剛副教授完成日期:2 0 1 7 年4 月2 5 日I I I l l l n I I I I I I I I I I I I I I I中文摘要
2、 Y 3 2 1 7 1 3 9中文摘要隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的進(jìn)程不斷加快和網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展,傳統(tǒng)行業(yè)的經(jīng)營模式已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的節(jié)奏,市場環(huán)境的變化己經(jīng)導(dǎo)致企業(yè)之間的個體競爭升級為產(chǎn)業(yè)鏈或生態(tài)系統(tǒng)之間的競爭。在如今的移動互聯(lián)網(wǎng)時代,越來越多的企業(yè)采取平臺戰(zhàn)略來改善企業(yè)業(yè)績。據(jù)調(diào)查顯示,按照市值排序,世界1 0 0家最大的企業(yè)中,超過6 0 %的企業(yè)的收益大部分來自于平臺戰(zhàn)略。但平臺戰(zhàn)略不僅僅是將企業(yè)轉(zhuǎn)型為平臺企業(yè),更重要的是搭
3、建適合自身平臺企業(yè)發(fā)展的生態(tài)系統(tǒng)。那么需要哪些合作者、企業(yè)的行為又會如何影響平臺生態(tài)系統(tǒng)健康穩(wěn)定發(fā)展成為各大企業(yè)思考的問題。本文首先對生態(tài)系統(tǒng)、雙邊市場、平臺企業(yè)和企業(yè)行為的理論進(jìn)行了梳理,以此界定出本文研究的平臺生態(tài)系統(tǒng)的概念,對其組成、生命周期等進(jìn)行分析;找出平臺生態(tài)系統(tǒng)中的三類主要成員企業(yè):供給側(cè)企業(yè)、平臺企業(yè)和需求側(cè)企業(yè),分別對每一類企業(yè)的企業(yè)行為進(jìn)行了相應(yīng)分析,并對其如何影響平臺生態(tài)系統(tǒng)進(jìn)行論述。從中提取出五類企業(yè)行為:價值創(chuàng)
4、造行為、約束行為、基本行為、價值行為和購買行為,并提出假設(shè):五種企業(yè)行為不僅單獨(dú)對平臺生態(tài)系統(tǒng)產(chǎn)生影響,并且各類企業(yè)行為間還產(chǎn)生交互影響。隨后引入定量分析的方法,運(yùn)用S P S S 和A M O S 軟件對五種企業(yè)行為進(jìn)行實證分析,驗證了提出的假設(shè)并得出結(jié)論:五類企業(yè)行為不僅都對平臺生態(tài)系統(tǒng)產(chǎn)生直接影響,并且各自之間還產(chǎn)生交互影響。其中基本行為對平臺生態(tài)系統(tǒng)的直接影響最顯著,價值創(chuàng)造行為、約束行為、價值行為和購買行為之間的交互影響顯著,
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