上海浦東發(fā)展銀行戰(zhàn)略人力資源管理變革研究.pdf

1、上海浦東發(fā)展銀行(以下簡(jiǎn)稱“浦發(fā)銀行”)自1993年成立以來,經(jīng)過近二十年的發(fā)展,已經(jīng)成為我國(guó)金融領(lǐng)域重要的組成部分。但隨著我國(guó)逐步融入WTO,金融管制慢慢放開,銀行間競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,資源的稀缺性不斷加劇,浦發(fā)銀行的內(nèi)外環(huán)境不斷發(fā)生變化,因此,其戰(zhàn)略眼光不應(yīng)再局限于物質(zhì)資源的范疇,而應(yīng)提升到人力與知識(shí)資源的高度,與之相適應(yīng),人力資源管理也應(yīng)由過去的行政輔助角色提升到組織戰(zhàn)略的高度,戰(zhàn)略人力資源管理成為浦發(fā)銀行關(guān)注的焦點(diǎn)之一。
　　

2、 本研究在理論研究的基礎(chǔ)之上,采用理論分析與經(jīng)驗(yàn)分析相結(jié)合的方法,首先通過從浦發(fā)銀行與國(guó)外商業(yè)銀行人力資源現(xiàn)狀的比較研究入手,分析出浦發(fā)銀行與國(guó)外商業(yè)銀行在人力資源管理方面所存在的一系列差距,并找出浦發(fā)銀行現(xiàn)階段在人力資源管理上存在的問題；其次在浦發(fā)銀行現(xiàn)實(shí)情況的基礎(chǔ)上,從內(nèi)部和外部?jī)煞矫嫒胧?分析浦發(fā)銀行人力資源所面臨的阻力與挑戰(zhàn),并指出浦發(fā)銀行必須改變傳統(tǒng)思維,實(shí)施戰(zhàn)略人力資源管理的變革；最后,將人力資本優(yōu)勢(shì)獲取與人力資源過程整合進(jìn)