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文檔簡介
1、人力資源是現(xiàn)代航天科技企業(yè)的核心資源，而績效考核與激勵(lì)機(jī)制作為人力資源管理的重要組成部分，在航天科技企業(yè)的日常運(yùn)作和未來發(fā)展中所起到的作用不容忽視。航天科技企業(yè)作為高新技術(shù)企業(yè)，其員工隊(duì)伍有著區(qū)別于其他行業(yè)的特點(diǎn)，所有這些都對航天科技企業(yè)的人力資源管理工作提出了特殊的要求。未來航天科技企業(yè)間的競爭從某種意義上來講就是人力資源的競爭，所以通過績效考核與激勵(lì)機(jī)制來建設(shè)一支高水平的員工隊(duì)伍就顯得尤為重要。
本文在參考近些年來國內(nèi)
2、外的主要文獻(xiàn)和相關(guān)研究成果的基礎(chǔ)上，同時(shí)結(jié)合航天科技集團(tuán)八三五七所的具體情況，試圖探討適合航天企業(yè)的績效考核方法與激勵(lì)機(jī)制。
本論文的主要研究內(nèi)容如下：
1.討論了航天科技企業(yè)的特點(diǎn)，并據(jù)此詳細(xì)分析了航天科技企業(yè)人力資源管理的特殊性。
2.詳細(xì)介紹了相關(guān)的績效考核方法與激勵(lì)機(jī)制理論，并結(jié)合本文研究內(nèi)容進(jìn)行了針對性地分析。
3.結(jié)合目前相關(guān)的人力資源管理理論，來探討適合航天科技企業(yè)特
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