鋼構車間管理制度

1、鋼構車間管理制度鋼構車間管理制度一、一、總則總則為保障公司的正常生產秩序，提高為保障公司的正常生產秩序，提高質量，提高生產效率，降低生產成本質量，提高生產效率，降低生產成本確保安全生產、文明生產、確保安全生產、文明生產、完成全年任務。特制定本制度完成全年任務。特制定本制度二、二、管理內容管理內容1、熱愛公司、熱愛本職工作，服從公司各項規(guī)章制度、操作熱愛公司、熱愛本職工作，服從公司各項規(guī)章制度、操作規(guī)范。規(guī)范。2、車間生產人員每日提前車間

2、生產人員每日提前10分鐘上崗，不得出現遲到、曠分鐘上崗，不得出現遲到、曠工、早退的不良現象。否則將對遲到、早退者處以工、早退的不良現象。否則將對遲到、早退者處以20元次的罰次的罰款。特殊情況，可電話請假，但每月電話請假的次數不能超過款。特殊情況，可電話請假，但每月電話請假的次數不能超過2次。次。3、嚴禁惡意曠工，有事報部門負責人及車間主任簽字請假后嚴禁惡意曠工，有事報部門負責人及車間主任簽字請假后方可離廠。不請假者視為惡意礦工，對于惡意

3、曠工人員每出現一方可離廠。不請假者視為惡意礦工，對于惡意曠工人員每出現一次對當事人處以次對當事人處以80元日的罰款。不足一日按一日計算。日的罰款。不足一日按一日計算。4、為保證廣大職工的人身安全，嚴禁酒后上崗，對于違反者為保證廣大職工的人身安全，嚴禁酒后上崗，對于違反者處以處以100元次的罰款，次的罰款，5、車間主任根據公司項目計劃安排生產，編制生產計劃，提車間主任根據公司項目計劃安排生產，編制生產計劃，提前準備生產用材料、物資、工具、

4、文件等生產資料。生產過程中前準備生產用材料、物資、工具、文件等生產資料。生產過程中積極落實各工序進度，發(fā)現有完不成計劃的跡象，迅速采取應對積極落實各工序進度，發(fā)現有完不成計劃的跡象，迅速采取應對措施，并報告公司領導。保證計劃的順利完成；每日下班前落實措施，并報告公司領導。保證計劃的順利完成；每日下班前落實計劃完成情況。計劃完成情況。13、進入車間人員不得在危險區(qū)域吸煙，對吸煙者處于、進入車間人員不得在危險區(qū)域吸煙，對吸煙者處于20次罰款

5、。罰款。14、車間施工班組嚴禁用成品材料做平臺，胎具等，對造成成、車間施工班組嚴禁用成品材料做平臺，胎具等，對造成成品材料損傷甚至報廢者按成品材料的原價進行賠償。品材料損傷甚至報廢者按成品材料的原價進行賠償。15、車間施工班組使用材料時（包括板材、型材、氣體等）必、車間施工班組使用材料時（包括板材、型材、氣體等）必須經車間倉庫允許，須經車間倉庫允許，16、車間施工班組構件制作完畢后必須經質檢驗收，并填寫報、車間施工班組構件制作完畢后必須

6、經質檢驗收，并填寫報檢單，質檢簽字后視為合格，對出現問題的構件班組相關責任人檢單，質檢簽字后視為合格，對出現問題的構件班組相關責任人必須在規(guī)定時間內進行修理，直至產品合格，對拒不整理者處于必須在規(guī)定時間內進行修理，直至產品合格，對拒不整理者處于200元罰款。情節(jié)嚴重者將被辭退。罰款。情節(jié)嚴重者將被辭退。附注：附注：本制度自本制度自2012年02月24日起實施；日起實施；本制度自實施之日起將嚴格按照制度執(zhí)行，望相關人員嚴格本制度自實施之日

7、起將嚴格按照制度執(zhí)行，望相關人員嚴格遵守；遵守；益陽日升鋼構益陽日升鋼構2012年02月24日2青島鋼結構有限公司生產車間管理制度青島鋼結構有限公司生產車間管理制度2016081915:20|#2樓一、一、總則總則鋼結構有限公司鋼結構有限公司為保障公司的正常生產秩序，提高質量，提高生產效率，降低為保障公司的正常生產秩序，提高質量，提高生產效率，降低生產成本確保安全生產、文明生產。特制定本制度生產成本確保安全生產、文明生產。特制定本制度二