賈長(zhǎng)松—《長(zhǎng)松組織系統(tǒng)工具包》全套教學(xué)視頻

1、1你希望擁有一支這樣的團(tuán)隊(duì)嗎？你希望擁有一支這樣的團(tuán)隊(duì)嗎？聚成集團(tuán)總裁陳永亮攜聚成核心高管團(tuán)隊(duì)，傾力為你奉獻(xiàn)聚成集團(tuán)總裁陳永亮攜聚成核心高管團(tuán)隊(duì)，傾力為你奉獻(xiàn)——全套高清視頻電話：全套高清視頻電話：18701406165QQ:350149老師簡(jiǎn)介（人力資源專(zhuān)家）：老師簡(jiǎn)介（人力資源專(zhuān)家）：賈長(zhǎng)松賈長(zhǎng)松北京長(zhǎng)松文化傳播有限責(zé)任公司董事長(zhǎng)《長(zhǎng)松組織系統(tǒng)》工具包產(chǎn)品發(fā)明人中國(guó)最具人氣的人力資源管理講師《贏家大講堂》欄目特聘專(zhuān)家。中國(guó)營(yíng)銷(xiāo)組織績(jī)

2、效管理專(zhuān)家中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì)專(zhuān)家團(tuán)講師C8(總裁營(yíng)銷(xiāo)組織管控)核心成員。SeniTrainingConsultant高級(jí)培訓(xùn)顧問(wèn)您想解放自我您想解放自我嗎？您想持您想持續(xù)提高利提高利潤(rùn)嗎潤(rùn)嗎？您想激活高效人才您想激活高效人才嗎？您想您想規(guī)避企避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)嗎業(yè)風(fēng)險(xiǎn)嗎？您想您想對(duì)企業(yè)進(jìn)業(yè)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)管理準(zhǔn)管理嗎？您想把企您想把企業(yè)復(fù)制復(fù)制擴(kuò)張嗎擴(kuò)張嗎？您需要有一套企您需要有一套企業(yè)組織業(yè)組織系統(tǒng)。不用做管理咨。不用做管理咨詢(xún)，不用參加培，不用

3、參加培訓(xùn)，不用外包管，不用外包管理，用《理，用《長(zhǎng)松組織組織系統(tǒng)工具包》幫您工具包》幫您實(shí)現(xiàn)實(shí)現(xiàn)！一、前言:破解企業(yè)偽系統(tǒng)1、中國(guó)企業(yè)出現(xiàn)系統(tǒng)管理迷失、中國(guó)企業(yè)出現(xiàn)系統(tǒng)管理迷失成功的企業(yè)有三個(gè)前提條件成功的企業(yè)有三個(gè)前提條件:好的商業(yè)模式、好的企業(yè)組織系統(tǒng)、好的業(yè)務(wù)模式。好的商業(yè)模式、好的企業(yè)組織系統(tǒng)、好的業(yè)務(wù)模式。偽系統(tǒng)特征偽系統(tǒng)特征優(yōu)秀系統(tǒng)特征優(yōu)秀系統(tǒng)特征1、經(jīng)驗(yàn)主義的標(biāo)準(zhǔn)，沒(méi)有理論支持2、團(tuán)隊(duì)效率低，員工忠誠(chéng)度差3、沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)，管理

4、混亂，多變4、沒(méi)有規(guī)模效應(yīng)，越來(lái)越累5、員工職業(yè)化程度低，沒(méi)有訓(xùn)練6、感性用人而非數(shù)字化量化，沒(méi)有倫理標(biāo)準(zhǔn)1、解放老板2、持續(xù)利潤(rùn)3、激活人才4、抵擋風(fēng)險(xiǎn)5、標(biāo)準(zhǔn)管理6、復(fù)制擴(kuò)張2、中國(guó)企業(yè)老板有能力建設(shè)企業(yè)組織系統(tǒng)、中國(guó)企業(yè)老板有能力建設(shè)企業(yè)組織系統(tǒng)中國(guó)企業(yè)老板需要的系統(tǒng)有如下特征：賈長(zhǎng)松賈長(zhǎng)松—《長(zhǎng)松組織系統(tǒng)工具包》全套教學(xué)視頻《長(zhǎng)松組織系統(tǒng)工具包》全套教學(xué)視頻3?如何制定科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目?jī)效考核制度，讓績(jī)效考核能順利實(shí)施?如何分配績(jī)效工

5、資，讓員工能感受到企業(yè)嚴(yán)肅的愛(ài)?如何界定不同類(lèi)型崗位的考核要點(diǎn)，既考慮各崗位特色又傳遞出企業(yè)目標(biāo)薪酬系統(tǒng)?如何進(jìn)行崗位價(jià)值評(píng)估，讓?shí)徫恍匠昱c崗位價(jià)值量對(duì)等?如何一步步設(shè)計(jì)出各崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)，度身定制切合企業(yè)實(shí)際的薪酬方案?如何讓企業(yè)薪酬更富競(jìng)爭(zhēng)力，吸引及留住人才?如何設(shè)計(jì)能充分激發(fā)營(yíng)銷(xiāo)體系人員動(dòng)力的薪酬機(jī)制，驅(qū)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)人員挑戰(zhàn)業(yè)績(jī)極限?如何通過(guò)薪酬機(jī)制倡導(dǎo)內(nèi)部PK，形成良性競(jìng)爭(zhēng)的文化氛圍?如何制定科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)男匠旯芾碇贫?，明確各崗位薪酬結(jié)構(gòu)、

6、方式?如何設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)體系人員薪酬機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員管控招聘系統(tǒng)?如何科學(xué)有效地選拔人才，讓企業(yè)招到最適合的人?如何設(shè)定各崗位招聘所需經(jīng)歷程序，讓各崗位招聘有章可循?如何對(duì)應(yīng)聘人員的簡(jiǎn)歷進(jìn)行篩選，確定各崗位優(yōu)秀標(biāo)桿?如何界定應(yīng)聘者與企業(yè)所需文化的匹配度，確保人才與企業(yè)的適配性?如何對(duì)應(yīng)聘人員開(kāi)展行為面試，準(zhǔn)確判斷應(yīng)聘者的實(shí)際能力水平?如何了解應(yīng)聘者的價(jià)值需求，是否能勝任所應(yīng)聘崗位?如何制定有效的招聘管理辦法，讓招聘有章可循?如何制定有效的

7、競(jìng)聘管理辦法，為人才提供內(nèi)部開(kāi)放平臺(tái)組織機(jī)構(gòu)圖?如何設(shè)計(jì)組織機(jī)構(gòu)圖，讓其科學(xué)合理?如何規(guī)劃企業(yè)未來(lái)五年組織發(fā)展，既給員工以愿景和激勵(lì)的作用，又能權(quán)責(zé)清晰，歸口明確職位說(shuō)明書(shū)?如何開(kāi)展工作分析，奠定扎實(shí)的人力資源管理基礎(chǔ)?如何明確各崗位職責(zé)、對(duì)應(yīng)權(quán)限，達(dá)到“人人有事做，事事有人做”?如何明確各崗位用人標(biāo)準(zhǔn)，為招人選人提供依據(jù)?如何編制有效的職位說(shuō)明書(shū)，為員工提供清晰的工作指引生涯規(guī)劃系統(tǒng)?如何制定人力資源規(guī)劃辦法，根據(jù)企業(yè)發(fā)展制定人力資源

8、需求安排?如何制定員工職業(yè)生涯管理規(guī)劃辦法，讓員工生涯發(fā)展有章可循?如何設(shè)計(jì)員工職業(yè)生涯發(fā)展通路，讓員工明晰未來(lái)的發(fā)展、前景?如何制定崗位晉升標(biāo)準(zhǔn)，讓各崗位晉升、降級(jí)有明確標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)系統(tǒng)?如何制定培訓(xùn)管理辦法，規(guī)范員工培訓(xùn)管理?如何開(kāi)展新員工培訓(xùn)，增強(qiáng)新員工對(duì)企業(yè)的歸屬感、認(rèn)同感?如何通過(guò)晨會(huì)機(jī)制提升員工工作成果?如何建立有效的企業(yè)培訓(xùn)資源庫(kù)，讓企業(yè)培訓(xùn)變成更輕松、便利?如何與員工簽定培訓(xùn)協(xié)議，防范員工培訓(xùn)后流失?如何制定各部門(mén)、各崗位培